人最主要的還是要去嘗試新的事物，或者是去創(chuàng)造一個東西。
文｜《中國企業(yè)家》記者 李欣
再過六天，在12月14日舉行的2024（第二十二屆）中國企業(yè)領(lǐng)袖年會上，寧高寧將為大家?guī)硭钚碌膶τ谌松腔叟c管理思想的思考。
2022年8月，寧高寧從中國中化退休，他人生中長達35年的商業(yè)探索之旅，暫時畫上了句號。
之后，他有了更多時間去完成曾經(jīng)的寫作夢。2023年3月，他出版了五卷本的文集《五步組合論》，每卷對應(yīng)他提出的管理思想 “五步組合論” 的一步，分別是選經(jīng)理人、組建團隊、發(fā)展戰(zhàn)略、形成市場競爭力、價值創(chuàng)造與評價。
今年，寧高寧又出版了一本新書《三生萬物》，他詳盡地描繪了自己從一個小城青年到商界領(lǐng)袖的成長過程，并講述掌舵三大央企期間一系列關(guān)鍵而深刻的事件。
他回憶起1979年的高考，在一個月時間內(nèi)，他翻透了手上僅有的五本復(fù)習(xí)資料，就連禮堂的水泥地上也寫滿了題目，最終考上了山東大學(xué)。
1984年，寧高寧到美國匹茲堡大學(xué)讀MBA，成為整個匹茲堡大學(xué)商學(xué)院里唯一的中國學(xué)生。3年后畢業(yè)，手握工商管理碩士學(xué)位的他到香港進入華潤，從基層辦事員做起。
此后的35年，從底層起步的他，先后做到華潤、中糧、中國中化與中國化工四家央企的一把手，并在資本運作、產(chǎn)業(yè)整合、國際化發(fā)展等方面，為業(yè)內(nèi)留下眾多經(jīng)典案例。
如今，回憶起事業(yè)的起點，寧高寧感嘆，能從MBA畢業(yè)后直接到香港，進入一個競爭激烈的商業(yè)世界是一種幸運。到華潤的第一年就可以陪總經(jīng)理出差開會，可以直接向董事會匯報計算出來的投資項目的內(nèi)部收益率（IRR）和凈現(xiàn)值（NPV），而且還得到贊賞，這也是幸運。
35年間，他發(fā)起和參與過上百起收購與兼并，這些經(jīng)歷也讓寧高寧收獲了“中國摩根”“救火隊長”“并購達人”等標(biāo)簽。
寧高寧還記得，有段時間，別人一介紹他，開口就是“寧高寧，資本運營專家”。當(dāng)時的他面對這個標(biāo)簽，卻有點哭笑不得。
雖已年過60，對于這些標(biāo)簽，他也一一作了回應(yīng)——寧高寧認為，稱自己為“救火隊長”是一種誤解，因為自己歷任的幾家公司的發(fā)展，有高峰有低谷，但沒有絕對的困難。
“更不是救火，如果真著了大火，我去也沒用。”他寫道，這些經(jīng)歷給自己提供了多看行業(yè)、看公司的機會，而這個機會對探索企業(yè)管理的人來講，是珍貴且難得的。
他也不喜歡“資本運營”這個詞。寧高寧認為，兼并收購、股權(quán)交易，包括通過資本市場集資融資，在自己經(jīng)歷的幾家公司的關(guān)鍵戰(zhàn)略階段都起到了很重要的作用。但這些是表面，其背后的資產(chǎn)質(zhì)量提高、運營效率改善、創(chuàng)新發(fā)展不斷迭代才是關(guān)鍵。
如果你現(xiàn)在問寧高寧，歷任多家知名企業(yè)給自己到底帶來了什么，他的答案是——這就像去了一趟深山，看到了許多美麗奇妙的景色，種下了許多未來會長大的植物。我并沒有從山里帶回多少奇珍異寶，只是沾滿了渾身的露水和枝葉，抖一抖，原來都是閃閃發(fā)光的記憶，對人一生來說，這不是也很酷嗎？
從下鄉(xiāng)知青到華潤“一把手”
寧高寧1958年出生于山東省濱州市的一個醫(yī)學(xué)世家，正如他所說，職業(yè)的特點往往會形成家庭的氛圍和傳統(tǒng)。寧高寧的母親父親、舅舅舅媽、哥哥弟弟等都是醫(yī)生，唯有他是一個例外。
17歲高中畢業(yè)后，寧高寧到農(nóng)村插隊，成為一名下鄉(xiāng)知青，次年經(jīng)過層層選拔，他成為一名軍人。1979年，部隊軍人被允許參加高考，寧高寧報名，拿著家人寄過來的五本復(fù)習(xí)資料，他備考一個月，成功考入山東大學(xué)經(jīng)濟系。
完成四年學(xué)業(yè)之后，寧高寧榮獲了富布賴特獎學(xué)金，以此機會前往美國，進入匹茲堡大學(xué)深造，攻讀工商管理碩士（MBA）學(xué)位，他成為中國最早去美國讀MBA的一批人。
回憶起留學(xué)生涯，寧高寧曾說，當(dāng)時也不知道什么叫MBA，上了半年課之后，有點明白了，原來就是為將來的生意做準(zhǔn)備。
1987年，寧高寧從美國學(xué)成回國，他的職業(yè)軌跡迎來一個重大的轉(zhuǎn)折點——華潤。
《誰人不識寧高寧》這本書中記載，進入華潤集團純屬偶然。那一年，寧高寧到香港，幫朋友收購一家銀行。結(jié)果銀行沒買成，人卻因為華潤留在了香港。
進入華潤集團后，寧高寧從最基層做起。幾年后，華潤交給了他第一個重任。當(dāng)時，華潤集團投資了一家公司叫永達利（Winland），即后來華潤創(chuàng)業(yè)的前身，其原業(yè)務(wù)是紡織印染，因污染環(huán)境問題，集團決定把廠房拆掉重建，于是處置工作落在了他頭上。
寧高寧回憶，當(dāng)時是為了解決難題，而讓自己成了華潤唯一一家上市公司的總經(jīng)理。“讓我去處理這事，我沒躲，沒推辭，最后也成了一個機會。”他在書中寫道。
寧高寧負責(zé)永達利7000平方米工業(yè)用地的重建，在他的操盤下，項目建成后很成功，永達利公司盈利提升5億多港元。寧高寧在華潤的這場戰(zhàn)役，贏得很漂亮。
進入華潤12年后，1999年寧高寧成為華潤集團的副董事長、總經(jīng)理。此后，在他的帶領(lǐng)下，華潤開始向?qū)崢I(yè)發(fā)展，并利用資本在內(nèi)地多個行業(yè)掀起并購浪潮，先后整合了地產(chǎn)、啤酒、零售、紡織、制藥、建材等多個領(lǐng)域。
華潤啤酒便是一個經(jīng)典案例。寧高寧在《三生萬物》中寫道，華潤啤酒的核心競爭力是超強的并購、整合、協(xié)同的能力和文化。這個特殊能力，促成了華潤啤酒在未來快速的成長。
曾經(jīng)，在收購第26家啤酒廠時，內(nèi)部也產(chǎn)生了一些分歧，有意見認為可以分長江而治，也有意見認為可以分幾個大區(qū)而治。于是，寧高寧寫了篇題目為《26只貓和一只老虎》的短文。他說，26只貓也會被野狼逐個吃掉，因為形不成合力，而貓要大成虎，成虎才能雄踞山林，所以多個小工廠必須形成協(xié)同作戰(zhàn)的大集團，就像現(xiàn)在的26個工廠是26只貓，要變成一只老虎，要有統(tǒng)一的大腦、心臟、血液、四肢、耳鼻喉眼，這樣才有真正的核心競爭能力。
由這個故事也可窺見寧高寧的整合思路——通過并購手段整合產(chǎn)業(yè)，進而迅速形成規(guī)模優(yōu)勢。他說，只有成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，才能對商品市場有控制力、對資本市場有號召力。
2004年，寧高寧離開職業(yè)生涯的起點華潤。十八年的職業(yè)生涯，寧高寧都奉獻給了華潤，因此他對這里始終懷有一種難以言喻的深厚情感。
他說，這18年，與其說我為華潤工作，不如說華潤培育了我。他還說，這是一個很痛苦的過程，因為當(dāng)時從沒想過會離開，他以為會永遠在華潤工作下去。
他在書里回憶了決定離開華潤去中糧的那個晚上。當(dāng)時，他正在北京出差，頓時覺得沒有方向感，酒店的房間很大，他就無目的地在房間里轉(zhuǎn)圈，一圈一圈，從晚上走到凌晨，再看到有華潤標(biāo)識的文件后禁不住激動，流下淚水。
前幾年，華潤拍公司80周年紀(jì)念片，拍片人采訪寧高寧時問他：華潤、中糧、中化三家公司在你心中怎么比。他說華潤是娘家，中糧像是出差，中化只能說是路過了。
這并不是指公司的好壞和誰更重要。因為無論哪一家公司，自己都是全情投入。只是說對我在不同年齡的經(jīng)歷和影響來說，華潤是最大的，寧高寧說。
國企的“放牛娃”
從華潤離開后，寧高寧“空降”中糧集團，被任命為中糧集團董事長。
進入中糧后，他發(fā)現(xiàn)，華潤本身是一個多元化控股企業(yè)，投資自由度很大，醫(yī)藥、地產(chǎn)、金融、電力都可以投，但有主業(yè)的限制，這些業(yè)務(wù)規(guī)模都不是很大，但中糧要發(fā)展必須聚焦主業(yè)，圍繞糧油食品來發(fā)展企業(yè)。
沿著該思路，2009年他燒了第一把火，正式提出“從田間到餐廳”的全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略，寧高寧表示，希望用全產(chǎn)業(yè)鏈這根“竹簽”，將整個中糧像糖葫蘆一樣穿起來。
在這個嶄新的戰(zhàn)場上，他也沿用自己拿手的打法，將并購重組經(jīng)驗改良到中糧。
于是，中糧先后重組新疆屯河、中土畜、中谷，收購深寶恒，控股豐原生化，接盤五谷道場，入股蒙牛，手握福臨門食用油、長城葡萄酒、香雪面粉等幾十個品牌，并收購了來寶和尼德拉兩大國際糧食集團，基本實現(xiàn)了糧食的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。
據(jù)不完全統(tǒng)計，加入中糧后的寧高寧，主導(dǎo)過超50起并購。
2013年，中糧擊敗對手中儲糧，收購糧食物流企業(yè)華糧。中糧、中谷、華糧3家糧食央企，“三糧合一”實現(xiàn)了糧食內(nèi)貿(mào)、外貿(mào)、物流業(yè)務(wù)的統(tǒng)一，中糧也成為國內(nèi)最大的糧油貿(mào)易商。
公開資料顯示，寧高寧初入中糧時，集團的資產(chǎn)僅為600億元，11年后，中糧集團的資產(chǎn)翻了7倍多，達到近720億美元。2014年，中糧營業(yè)收入為1991億元，旗下?lián)碛?家上市公司。
在中糧集團董事長位置上度過11個春秋后，寧高寧再次揮手告別中糧，出任中化集團董事長。
在中糧的11年里，他并非沒有遺憾。公開報道顯示，2012年，中糧集團旗下多家上市公司遭遇了虧損或利潤大幅下滑。外界也認為，寧高寧的遺憾之一或是，他未能跟隨企業(yè)走到全產(chǎn)業(yè)鏈計劃的收獲期。
初到中糧的寧高寧曾寫下這樣一段話——空降兵好像是一位陌生人闖進了一場熱熱鬧鬧的家庭聚會，他不知道大家正在談什么，也不清楚這個家里的很多故事，這時候他開口說話，很容易唐突。
而接下來，他又到中化當(dāng)了回空降的“救火隊長”。
據(jù)華夏時報報道，寧高寧到任中國中化集團（簡稱中化）任董事長時，中化正處于業(yè)績低迷期。2015年，中化的營業(yè)收入為606.55億美元，凈虧損約為5510萬美元。
寧高寧到中化不久，就提出了“科學(xué)至上”的戰(zhàn)略理念。他認為，石油化工、新型材料、農(nóng)業(yè)化學(xué)肯定是中化的主業(yè)，但今天真正驅(qū)動行業(yè)進步的是科學(xué)技術(shù)。
僅從中化的業(yè)務(wù)看，它可持續(xù)的有競爭能力的幾項業(yè)務(wù)都是因為這項業(yè)務(wù)有科技含量，在歷史上有過研發(fā)和創(chuàng)新。“科學(xué)至上”的戰(zhàn)略理念，是期望把公司全面轉(zhuǎn)向以科學(xué)技術(shù)驅(qū)動的世界領(lǐng)先的綜合性化工集團，把研發(fā)變成戰(zhàn)略、變成主業(yè)，沒有研發(fā)創(chuàng)新不投資、不擴產(chǎn)、不并購。
2023年年末，在接受《中國企業(yè)家》采訪時，他再次提到，在中化，有這樣一個理念：如果一個公司沒有創(chuàng)新和研發(fā)，中化就不投資也不并購。沒有研發(fā)和創(chuàng)新，就無法增加新產(chǎn)品，所以企業(yè)必須要有驅(qū)動升級的新產(chǎn)品才可以，這也是企業(yè)競爭的一個主要戰(zhàn)略。“目前的形勢下，我認為企業(yè)除了技術(shù)的研發(fā)創(chuàng)新外，沒有更多的戰(zhàn)略。”他說。
寧高寧接手中化的幾年間，集團營業(yè)收入實現(xiàn)大幅增長，2018年營收創(chuàng)下十年來的高峰，達到893.58億美元；同期凈利潤為7億美元，創(chuàng)2014年以來的最高水平。
2018年7月，寧高寧兼任中國化工董事長、黨委書記。2021年，在寧高寧的帶領(lǐng)下，中國中化集團和中國化工“兩化”合并，他出任中國中化控股公司董事長。
據(jù)中化官網(wǎng)，合并后的中化控股公司旗下有16家境內(nèi)外上市公司，截至2021年底，總資產(chǎn)超過1.5萬億元，全年營業(yè)收入超過1.1萬億元，位列2022年《財富》世界500強榜單第31位，化學(xué)品行業(yè)榜單第一位。寧高寧本人的職業(yè)生涯，又?jǐn)孬@新成就。
兩次空降，三任董事長對一個人影響幾何？《三生萬物》中，寧高寧用一些筆墨講述自己“三次上任”的心態(tài)，他說：作為企業(yè)的一把手，你必須提出企業(yè)發(fā)展的方向，做出重大戰(zhàn)略性投資，促成重大交易。這臨門一腳你就要自己踢，別人無法代替你做。
60歲后的思想升華
2022年，寧高寧從中化退休。在得知要退休的當(dāng)天下午，寧高寧開會回到辦公室，看著眼前的景物，喉嚨哽咽，胸口發(fā)緊，鼻子發(fā)酸，他回憶說，感覺是要離開一個生活了很久、感情很深的地方，眼睛自然就濕了。
不過，這種感覺很快也就過去了。寧高寧很坦然地接受了這個變化——所謂世界500強企業(yè)的董事長，聽起來是個頭銜，可以很嚴(yán)肅、很緊張、很在乎。但其實也可以不這樣，也可以很平常、很輕松。啥事時間一長了就知道，不過如此，原來如此呀。
退休也換來了自由。他說，過去對企業(yè)的責(zé)任像是懸在頭上的劍，無形又無時不在的，它與你的生命一樣重要，而且在不斷變化中又有風(fēng)險，但你又不能完全把握，現(xiàn)在脫掉了，這是大改變。現(xiàn)在可以穿短褲去公園散步了，在這個年齡換一種生活方式，得大于失。
今年7月，有媒體問寧高寧，像王石、李小加這樣的企業(yè)家60歲又重新出發(fā)，再次創(chuàng)業(yè)了，你有沒有也在規(guī)劃自己的第二人生。寧高寧給出了否定的答案，他表示不會再去做一些商業(yè)性的東西了。
“我覺得如果重新出發(fā)的話，那不是又重復(fù)了嘛。人最主要的還是去嘗試新的，或者是去創(chuàng)造一個東西。我還是希望能夠再把這種經(jīng)歷的東西、思考系統(tǒng)地寫下來。”寧高寧說，“從你年齡的理解能力和對生活的聯(lián)系程度，感受會不一樣。因為角度不一樣，可能答案都不一樣。”
寫作、記錄大抵是寧高寧常年保持的習(xí)慣，在管理公司時期，他也一直未中斷過寫作。歷任的三家公司，寧高寧都積極推動了公司內(nèi)部雜志的建立。
比如，華潤最早是從上市公司華潤創(chuàng)業(yè)開始的，內(nèi)刊是《創(chuàng)業(yè)論語》，后來改為《華潤》。中糧的內(nèi)刊是《企業(yè)忠良》，中化的內(nèi)刊是《新中化》。這些內(nèi)刊，他都曾供稿，甚至，因為標(biāo)題經(jīng)常以三個字的形式簡練地表達觀點，時間長了，就給自己留下了“三字文”的稱號。
離開中糧時，他曾寫下一首表達告別心情的散文詩《如果》，退休之際，又創(chuàng)作了一首題為《老了的美好》的詩歌。
現(xiàn)在，寧高寧終于有更多時間來系統(tǒng)地回顧和思考自己的職業(yè)生涯，繼續(xù)自己的寫作夢。去年，他出版了五卷本的文集《五步組合論》，今年又寫了一本《三生萬物》。
原本，出版社更期待他寫一本聚焦于商業(yè)和管理方面的內(nèi)容，但真正落筆后，除了寫下對于企業(yè)管理的回憶與思考外，寧高寧還從個體命運著墨，并發(fā)出了“所有的事情都是時代的產(chǎn)物，我們的能力是很小的”的感慨。
寧高寧說，隨著人生的不斷前行和周期性循環(huán)，人的思想會不斷升級。這種升級不僅僅是經(jīng)驗的積累，更多的是思想層面的深化。
“隨著對生命意義理解的逐步深入，我希望能從一個獨特的視角分享我的見解。因為我是一個深刻的人，所以希望從自己的角度去審視和表達。”這也是為什么他會從自家的三兄弟寫起。這種平靜、真情流露的風(fēng)格，或更接近如今寧高寧本人的狀態(tài)。
有人統(tǒng)計，《三生萬物》全書大約出現(xiàn)了54個“哈哈”，起初出版社建議寧高寧刪除掉這些略顯口語的詞匯，但在他本人的堅持下，還是保留了下來。他的理由是，“哈哈”是寫作的一部分，它反映了自己的山東口音。
書中的54個哈哈，也讓寧高寧本人又收獲了一個“哈哈主義”的標(biāo)簽——意味著人要大度、樂觀、從容，理解他人，不必對一些事情過于計較，用“哈哈”一笑置之。
他很贊同，認為這是從一個新的角度詮釋了這本書。
不過，“哈哈主義”應(yīng)該不僅是對書籍的詮釋，它也映射了這位久經(jīng)沙場企業(yè)家的生活哲學(xué)——以真誠和幽默的態(tài)度面對人生。在這份坦率之外，他對企業(yè)管理的深刻反思和思考，將會在未來更長的時間里，繼續(xù)影響著更多的人。
參考資料：
《哈哈主義：寧高寧的快樂成功學(xué)》，正和島
《誰人不識寧高寧》，中信出版社，韋三水
《三生萬物》，中信出版集團，寧高寧
《寧高寧掌舵中糧11載發(fā)起50起并購 子品牌眾多業(yè)績平平》，中國經(jīng)濟網(wǎng)
《【獨家】寧高寧帶走了中糧的情懷 留下了中糧的全產(chǎn)業(yè)鏈》，中國企業(yè)家雜志
《寧高寧告別中糧，遺憾的是中糧的圈還沒有畫完》，中國企業(yè)家雜志
《對話寧高寧：曾執(zhí)掌四家世界500強央企，最難的是換掉自己提拔的人》，騰訊財經(jīng)
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