中國經濟網北京3月5日訊(記者 劉瀟瀟專欄)“兩會期間的天安門廣場,我已經連續走了二十五年了,每年都有一些期待。”面對著長槍大炮,在人民大會堂外被記者們團團包圍的全國人大代表、新希望集團董事長劉永好滿懷深情地說道,“我的建議多數關乎我國的農業產業,因為我們集團做農產品已經有三十多年歷史,對農業有很深的感情。”
全國人大代表、新希望集團董事長劉永好
如同集團的名字一樣,在劉氏兄弟的領導下,新希望從1982年的一個禽類養殖企業起家,多年來深耕農業,做大做強,成為今天集實體產業和金融投資為一體的我國民營企業典范。
企業的持續發展,離不開“思變”,對此,劉永好深有感觸。在他看來,以產業為主的驅動方式已經遠遠落后于當前的發展。“轉型肯定有困難,有壓成本、擴規模等很多我們熟悉的老方法,但是產品沒轉型,還是不行。”在一場媒體群訪會上,劉永好指出,企業轉型,關鍵在“變”,“變”要靠“人”。
“有人說,實體經濟不行了,但我認為,不是實體經濟行不行,是你我變革、創新行不行,是你我努力行不行,是你我的信心行不行,是你我在用年輕人、抓住創新變革的機遇、提升綜合能力的格局行不行!”在接受中國經濟網記者采訪時,劉永好如是說。
此前,劉永好也曾多次在各種場合提到“變革和創新”。從十年前的“四輪驅動”,到今天集干部管理者年輕化、變革創新和互聯網化、產業和金融結合產融一體化以及國際化于一體的“四化驅動”,新希望在變革、創新的道路上不斷地大步邁進。
代表委員小資料:
劉永好,全國人大代表、新希望集團董事長。
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