2013年1月26日，第二屆文化產業商業模式高峰盛典在北京舉行，達晨文化旅游投資基金執行總裁趙小兵出席活動并做主題演講，他認為文化企業應該多向工業企業去學習，去生產從一個產品變成多個產品。以下為發言是實錄：
達晨文化旅游投資基金執行總裁趙小兵 中國經濟網記者張翔/攝
各位早上好，非常高興跟大家交流一下，我想商業模式是我們做投資基金，經常會關注的一個問題，今天我們在投資實踐過程當中，看了很多企業，然后有很多體會，我想就商業模式創新，我提幾個觀點，我覺得從我們目前接觸過的，新型的中小文化，包括大企業的文化企業，不管是國有的，還是民營的，不管是新的還是舊的，我覺得我們都有共同的東西，特別大型的文化傳媒企業還是比較稀缺的，大家做的規模不是特別大，其實說，比如說我們做了一個評比，看到都是非常，一兩個產品做的還不錯，或者說設計或者LOG做的不錯，內容做得不錯，但是你仔細去看一看，這些企業，可能還有不錯的產品，大家耳熟能詳的，但是呢還沒有那么大的企業，這些企業將來看能不能上市，上市了以后能不能高速穩健的增長，這個還有很多疑問，所以我們作為一個達晨，作為我們建立一個專業的文化旅游基金，我們是希望和我們背后的企業共同探討，以他們現在的經濟基礎和我們的資本金放在一起，未來會產生什么樣的化學反應，這是我們追求的目標，我們看企業，成立專業基金兩年多的體會，我想有三個關鍵詞跟大家分享。第一個工業化，我覺得大部分文化，剛才各位領導都談到，文化企業和很多企業邊界越來越模糊，剛才高主任說的非常好，我覺得邊界越來越模糊，實際上文化產業企業家和創業者，包括大型的國有的文化企業集團的老總，我們接觸也不少，大家還覺得我們是一個非常特殊的企業，我們有特殊影響力，因為很多企業的文化產品，在全國甚至在全世界有非常大的影響力，我們應該仔細看一看，哪怕他出來一個產品，可能在國外都有影響力，所以這個名單里面仔細看一看，就評比里面的企業都有，哪怕他出了一個產品，他可能在國外都有影響力，所以大家都覺得自己也有影響力了，文化企業，他會覺得說，我非常的驕傲，我非常了不起，那么他不像工業，他不會說話的，文化產品是價值有影響力的東西，所以在這個東西，大家經常忘了，你其實做的文化產品再有影響力，再有口碑，甚至于是婦孺皆知的，但是呢，你回過頭來看，你自己還是一個企業，企業整個企業體系的建立，我感覺到我們哪怕已經上市的，因為我也做的很了多大型企業的顧問，我相信已經做到頂了，世界上最大的傳媒公司了，就篩說我能看到這些企業，實際上按照工業化的流程去架構自己的企業，是非常少見的，你這個企業，你能不能把你的文化的內容產品把他變成工業化的產品，你能不能把它加工成一種像流水線一樣，能夠生產，你能不能在生產這些產品的時候，預知未來的銷售是如何的，所以說這些工業企業里面，我覺得大部分文化企業，別說像傳統大型的出版還有很多報業集團，其實這個行業他已經在倒計時結束的過程當中，但是在大家在這樣危險的局面里面，有什么樣的應對，我覺得實際就說你這個工業品，這個文化產品，可能是逐漸在一個沉船的過程當中，實際上你還并不知，你怎么樣去避免這個風險，像工業企業去學習，去生產從一個產品變成多個產品，從你已經老化的這種產品架構一些新的產品，從你的產品生產能力很強，能不能架構一個有銷售能力的一個企業，或者你渠道很強，你能不能建立一個很好的內容的產品，或者進入另外一個渠道，我們看到很多企業在很多方面有嚴重的缺陷，這是第一個關健詞，這是我們看到投資大中小文化企業當中，我覺得應該向工業企業學習，像工業產品，工業企業那那樣，從研發、生產、銷售、品牌的建立、團隊的建設，這個方面來架構大型的文化企業。這是我們決的第一個部分。所以你去架構你的商業模式，先回望一下你的企業，不要為自己強大產品沾沾自喜。
第二個一個技術，很多文化企業，我們注重內容，注重起家的買賣，對于技術的應用，我覺得是非常薄弱的，而且技術比較強的研究者，或者其他技術的研發型的企業，或者技術型的企業，對文化的內容又非常薄弱，所以我想我們包括現在做的工作，把我們企業如何實現從傳統的媒體向新媒體跨越式的發展，我們在這方面絕對是有所作為的的，就是說技術內容，一個好的文化產品，如何進一步融合，跟互聯網技術，跟視頻影象的技術，和文化裝備的新的技術，如何去融合，使你的產品能夠標準化，能夠大規模的復制，能夠快速的擴張，我覺得在這方面讓用戶向幾何級數的增長，讓他目瞪口呆的，這種情況能不能發生，根據現在我們企業家的探討和實踐，完全是可以做到的，完全不會被新媒體巨人壓倒，因為你畢竟在你的文化板塊里面，你有你的專業人才優勢、內容優勢，還有渠道優勢，這些優勢，是可以跟新的技術相融合，產生不可思議的商業模式的突變，這些可以讓你的企業發展的更快。
第三個關鍵詞就是中和，就是我們文化創意型的企業，特別容易，比如說很專業，我開始搞演出的，甚至于搞舞臺演出的、話劇的，未來五年十年，我就是這個行業的人，其實我覺得如果你能夠這想，如果你想做大的文化企業，這個是不行的，未來大的企業不可能有話劇的公司上市，有一個小的一個音樂劇的公司上市，這是不可能的。因為資本市場謀求更大型、巨型的文化型的航母型的企業出現，這些企業一定是很少有邊界的，他可能演藝，里面可能有影視的，影視的里面可能有游戲的，他可能跟體育結合，可能和新興的技術應相結合，可能把的邊界超出你的想象，所以創業性的企業家，如果你把一個文化的板塊的一個產品，能夠做好，做成這個細分市場的龍頭，很了不起，可能有一些機會讓投資基金去追逐，但是這個遠遠不夠，要建立一個跨界的沒有邊界，大的文化概念這樣文化的企業集團，你要工業化，你要用新的技術，你要和其他的文化產業，把人為的籬笆墻給他突破，然后不管是并購的方式，新建業務的方式，戰略合作的方式，打破你現有的門票收入，票房收入、賣片收入或者創意產品收入等等，如果你能夠善于傾聽一些不同的意見，能夠跟其他不同的企業，甚至于這輩子不可能跟他打交道的企業去學習，去融合，形成更大的文化企業集團，對于我們專業基金角度來講，就是說我們希望在這個過程當中，跟現在看上去在細分上做的不錯的企業的，有企業家精神，有很大夢想的企業，共同來合作共同創作新一輪文化企業的航母，而對現在已經所謂形成的大企業形成大的挑戰，然后組織更大型的文化企業，我們為了迎接這個時代，我們共同來探討，來交朋友，來促進這個事情的發展。
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（責任編輯：
杜平
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