更多的美麗鄉村，都應該有屬于自己的“會客廳”展現鄉村魅力。我對“文旅+鄉村振興”思路是：融合——與自然環境融合、與傳統和文化融合、與當地人融合；生態——構建鄉村振興生態，提升系統的整體效率，建立新的利益聯結機制；賦能——為村民賦能，打造賦能幫扶平臺，提升素質、創造就業、引導就業。

　　筆者所創辦的塔川書院位于黃山宏村鎮的塔川村，處在地理位置絕佳的山坳之間，被茂密的樹木隱藏，錯落有致的白墻青瓦民居建筑在樹葉后若隱若現。尤其在金秋時節，滿山連綿的紅葉鋪滿山坳，來這里游覽的人們，無不沉浸驚嘆于“塔川秋色”的美景中。

　　雖然擁有天然的美景、原生態的民居建筑和生活，但塔川村的名氣和旅游人數卻并不盡如人意，因為配套設施不足和旅游體驗不夠，沒有很好地利用附近宏村的客流紅利。2016年12月，黃山小住一下文化旅游發展有限公司（簡稱“小住一下”）發起投資建設了“塔川書院”項目，并于2017年10月投入運營。

　　“塔川書院”項目的最初定位，是要打造一個有溫度的“鄉村會客廳”，通過高標準的精品旅游服務設施，吸引高端旅游人群和旅游同行考察，展現塔川村最美好的景色和原生態生活，也讓在地村民看到旅游帶給這里更多的發展可能。“塔川書院”項目包含了“塔川書院”精品民宿和以發揚徽菜文化的“味象餐廳”，先后共投入四千萬人民幣，用實干的態度和用心的經營，探索鄉村可持續發展，做合理的深度鄉村度假產業運營。

　　“塔川書院”精品民宿是租用塔川村民原有房屋，進行二次設計改造的，從設計之初，就聘用了在地年輕村民全程參與，一起見證了荒廢破舊的民宅“羽化”成詩意民居的全部過程。建筑部分建成后，“小住一下”又將周圍60畝荒棄的田地租賃過來，重新規劃布景，反雇村民耕種，當地農民不僅得到租賃收入，還可以得到勞務薪資收入，村民每戶年均可以增加3-5萬元的收入，不光如此，整體古詩詞意境的布景設計，更讓村民物業得到保值增值。

　　更重要的是，“小住一下”的到來，讓村民獲得了相對固定的收益，同時也學會了民宿經營管理、旅游服務的基本技能和知識。隨著市場容量的擴大，村民將會利用在“塔川書院”學會的技能和經驗，就地發展出更多符合市場需求的民宿酒店。

　　下一階段，“小住一下”將幫助村民開辦專業合作社，開辦農副產品養殖種植基地，對接鄉村和城市人群的農副產品消費；幫助村民開辦鄉村度假民宿、特色茶葉店鋪、手工藝品作坊等等，增加豐富的旅游度假產品，繼續提高村民就業和收入。

　　鄉村資源是有限的，不能盲目和重復發展，應制定因地制宜的鄉村發展戰略，必須要有帶頭公司去參與產業運營，合理整合區域資源，合力發展，才能實現共贏。筆者及團隊認為，鄉村度假游的發展方向應該是產業化。不是孤立項目的單打獨斗，而是要形成規模，建立并沉淀品牌價值，做精做深游客服務和質量管理。這其中需要整合多方資源，也離不開龍頭企業的帶動作用，“小住一下”期盼能扮演好整合與帶動的角色。

　　筆者希望，能為鄉村旅游探索出一條發展道路，把各利益相關方整合到一起，形成合力，“小住一下”的使命就是“借助鄉村度假產業運營，幫助在地資源融合發展”，價值觀是“不破壞、不侵占、先利他再利己”。（作者為黃山塔川書院創始人）