摘要：2019年是我國媒體融合作為國家戰(zhàn)略推進(jìn)的第六年，“全程媒體、全息媒體、全員媒體、全效媒體”的傳播環(huán)境已經(jīng)形成。媒體融合發(fā)展進(jìn)入深水區(qū)，新型主流媒體打造進(jìn)入攻堅期，資源集約、結(jié)構(gòu)合理、差異發(fā)展、協(xié)同高效的全媒體傳播體系建設(shè)迫在眉睫。過去一年的媒體融合繼續(xù)全方位、多維度發(fā)力，為此，本文圍繞改革新發(fā)展、發(fā)展新挑戰(zhàn)、挑戰(zhàn)新趨勢三方面，從體制機(jī)制、隊伍建設(shè)、平臺打造、產(chǎn)品創(chuàng)新、智媒應(yīng)用等方面梳理過去一年的媒體融合生態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，并試圖預(yù)判媒體融合的階段性發(fā)展趨勢。
2019年是媒體融合作為國家戰(zhàn)略推進(jìn)的第六年，也是我國媒體融合全面鋪開并向縱深推進(jìn)的關(guān)鍵時期。1月25日，中共中央政治局在人民日報社就全媒體時代和媒體融合發(fā)展舉行第十二次集體學(xué)習(xí)，中共中央總書記習(xí)近平圍繞“加快推動媒體融合發(fā)展，構(gòu)建全媒體傳播格局”發(fā)表重要講話。習(xí)總書記指出：“黨的十八大以來，我們堅持導(dǎo)向為魂、移動為先、內(nèi)容為王、創(chuàng)新為要，在體制機(jī)制、政策措施、流程管理、人才技術(shù)等方面加快融合步伐，建立融合傳播矩陣，打造融合產(chǎn)品，取得了積極成效。我們要立足形勢發(fā)展，堅定不移推動媒體深度融合�！盇媒體深度融合既是大勢所趨、順勢而為，也是以問題為導(dǎo)向、實踐為基礎(chǔ)、效應(yīng)為準(zhǔn)繩的傳媒變革。
根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）發(fā)布的最新數(shù)據(jù)，截至2019年6月，我國網(wǎng)民規(guī)模為8.54億，互聯(lián)網(wǎng)普及率達(dá)61.2%；網(wǎng)民中使用手機(jī)上網(wǎng)的比例由2018年底的98.6%提升至99.1%，網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍逐步擴(kuò)大，入網(wǎng)門檻進(jìn)一步降低。B這意味著越來越多的人將手機(jī)作為獲取信息的主要渠道，移動互聯(lián)網(wǎng)終端已然成為信息集散地和輿論廣場。人在哪里，新聞輿論的陣地就在哪里，主流媒體的聲音就應(yīng)該傳到哪里。新型主流媒體必須成為我國現(xiàn)代傳播體系的中流砥柱，媒體深度融合讓主流媒體的終端隨人走，主流輿論的信息圍人轉(zhuǎn)，從而更好地引導(dǎo)用戶、服務(wù)用戶。
我國媒體融合發(fā)展呈現(xiàn)自上而下、由中央到地方推進(jìn)的特點，經(jīng)歷了央媒試水的萌芽期、省媒探索的發(fā)展期，以及從“相加”到“相融”的一體化實驗，邁入第六年，開始進(jìn)入加速融合創(chuàng)新的深水期，改革向體制機(jī)制的縱深下沉，用戶市場向地市縣下沉。2018年8月，習(xí)近平總書記在全國宣傳思想工作會議上提出“要扎實抓好縣級融媒體中心建設(shè)，更好引導(dǎo)群眾、服務(wù)群眾”，揭開了縣級融媒體中心建設(shè)序幕；隨后出臺的《關(guān)于加強(qiáng)縣級融媒體中心建設(shè)的意見》為縣級融媒體中心建設(shè)提供了根本遵循，《縣級融媒體中心建設(shè)規(guī)范》《縣級融媒體中心省級技術(shù)平臺規(guī)范要求》《縣級融媒體中心網(wǎng)絡(luò)安全規(guī)范》《縣級融媒體中心運行維護(hù)規(guī)范》《縣級融媒體中心監(jiān)測監(jiān)管規(guī)范》等文件規(guī)范了縣級融媒體中心建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)�？h級融媒體中心建設(shè)打通媒體融合“最后一公里”的同時，也為全面構(gòu)建現(xiàn)代化傳播體系邁出重要一步。此外，體制機(jī)制上，新一輪國務(wù)院機(jī)構(gòu)改革中，全新組建的國家廣播電視總局新設(shè)媒體融合發(fā)展司，主管部門繼續(xù)推動傳統(tǒng)媒體的體制機(jī)制改革，為各級媒體的融合指引路徑與方向；中央宣傳部加掛國家新聞出版署、國家版權(quán)局、國家電影局牌子，整合組建中央廣播電視總臺以來，三臺之間深度融合、優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享，產(chǎn)生了“1+1+1>3”的“化學(xué)反應(yīng)”；產(chǎn)品內(nèi)容上，第28屆中國新聞獎評選首設(shè)“媒體融合”獎，以引領(lǐng)媒體內(nèi)容創(chuàng)新，主流媒體通過建立傳播矩陣擴(kuò)大了主流價值影響力版圖，經(jīng)監(jiān)測的報紙、廣播、電視傳播矩陣覆蓋率均高于90%（表1-1）；平臺打造上，全媒體融合由產(chǎn)品、渠道的樣貌形態(tài)融合，發(fā)展為平臺化、生態(tài)體系的基因融合，中央電視臺（中國國際電視臺）、中央人民廣播電臺、中國國際廣播電臺三臺合一為中央廣播電視總臺，甘肅新媒體集團(tuán)、湖北省鄂州市融媒體中心、浙江江山傳媒集團(tuán)等省市縣級新一批全媒體平臺成立，人民日報客戶端成立“人民號”全國移動新媒體聚合平臺，全國黨媒信息公共平臺入駐媒體超260家，“新聞+政務(wù)+服務(wù)”的全媒體大平臺助力智慧城市打造；智媒技術(shù)上，5G、人工智能等新技術(shù)重塑新聞生產(chǎn)鏈條，基于大數(shù)據(jù)、算法的交互報道和推薦提升傳播效率和用戶黏性，智能化、移動化、社交化、場景化成為全媒體傳播新生態(tài)，資源集約、結(jié)構(gòu)合理、差異發(fā)展、協(xié)同高效的全媒體傳播體系正在演進(jìn)。
一、改革新發(fā)展
媒體融合改革深入體制機(jī)制、內(nèi)容產(chǎn)品、傳播鏈條、平臺整合等各要素，從核心處和要害處做文章。
（一）體制機(jī)制改革縱深推進(jìn)：整合集約，下沉織網(wǎng)
伴隨著黨和國家機(jī)構(gòu)改革方案出爐，從中央到地方，各層級媒體掀起了新一輪體制機(jī)制改革，在平臺整合優(yōu)化、采編流程再造、考核激勵機(jī)制、干部人事制度等方面進(jìn)行個性化設(shè)計。
1. 頂層設(shè)計推動媒體深度融合
媒體融合不是目的，是行進(jìn)中的方式與手段，融合改革的核心是真正打破媒介介質(zhì)的樊籬，推動融合質(zhì)變，突破邊界，重組要素，形成新型主流媒體。2018年，中共中央印發(fā)了《深化黨和國家機(jī)構(gòu)改革方案》，方案不僅提到要“在國家新聞出版廣電總局廣播電視管理職責(zé)的基礎(chǔ)上組建國家廣播電視總局，作為國務(wù)院直屬機(jī)構(gòu)”，還要“整合中央電視臺（中國國際電視臺）、中央人民廣播電臺、中國國際廣播電臺，組建中央廣播電視總臺，作為國務(wù)院直屬事業(yè)單位，由中央宣傳部領(lǐng)導(dǎo)”。在國家廣播電視總局職能配置、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制規(guī)定中，新增媒體融合發(fā)展司。從其職能描述上看，廣播電視體制機(jī)制改革、三網(wǎng)融合，以及新媒體新技術(shù)新業(yè)態(tài)創(chuàng)新融合發(fā)展，都將成為接下來媒體融合領(lǐng)域的重心。而組建中央廣播電視總臺的改革方案指出，中央廣播電視總臺成立的目的是加強(qiáng)黨對重要輿論陣地的集中建設(shè)和管理，增強(qiáng)廣播電視媒體整體實力和競爭力，推動廣播電視媒體、新興媒體融合發(fā)展，加快國際傳播能力建設(shè)；其職能描述中也著重寫明了“推動多媒體融合發(fā)展”。國家廣播電視總局和中央廣播電視總臺的組建，拉開了廣播電視媒體融合新篇章，不斷釋放加快媒體整合優(yōu)化步伐、構(gòu)建全媒體傳播格局的信號。
2. 省市級媒體謀求“合與分”新思路
媒體平臺的合與分一直是融合過程中的辯證命題。在這一年，許多省市級媒體結(jié)合自身資源特點，展開大融合，包括整合報業(yè)+廣電的天津市和珠海市，以及報業(yè)、廣電分別大面積整合的遼寧省。2018年11月，由天津日報社（天津日報報業(yè)集團(tuán)）、今晚報社（今晚傳媒集團(tuán)）、天津廣播電視臺等6家單位整合組建的天津海河傳媒中心正式成立，報紙、廣電資源重構(gòu)，打造“融媒矩陣”，是目前有代表性的省級媒體融合案例。珠海市在2019年4月正式掛牌珠海傳媒集團(tuán)、珠海市新聞中心，新組建的珠海傳媒集團(tuán)以原珠海報業(yè)集團(tuán)和珠海廣電集團(tuán)為基礎(chǔ)，整合市內(nèi)其他國有傳媒類資源，組建成全媒體國有文化傳媒企業(yè)集團(tuán)。另外，遼寧省整合遼寧報業(yè)傳媒集團(tuán)等17家單位，組建遼寧報刊傳媒集團(tuán)（遼寧日報社）；整合遼寧廣播電視臺等7家單位，組建遼寧廣播電視集團(tuán)（遼寧廣播電視臺），大面積的整合和企業(yè)化管理成為遼寧媒體機(jī)構(gòu)改革的特色。
合與分是主流不是必然，是形式不是目的，因地制宜才能得出傳播格局最優(yōu)解。與天津、珠海等整合成大平臺、大集團(tuán)不同，黑龍江省大慶市將報紙和廣電分開，于2019年4月設(shè)立大慶日報社、大慶廣播電視臺，兩家單位互不隸屬，獨立運行，由市?宣傳部領(lǐng)導(dǎo)。分開后的單位職責(zé)更加明確，融媒體發(fā)展建設(shè)、新媒體開發(fā)應(yīng)用、全媒體經(jīng)營等由大慶日報社負(fù)責(zé)，職責(zé)明確，方向清晰，未來的發(fā)展情況有待進(jìn)一步觀察。
3. 縣級融媒體中心深耕下沉市場
隨著我國移動互聯(lián)網(wǎng)紅利正在向三、四線及以下城市下沉，縣級融媒體中心建設(shè)自上而下展開，成為打通媒體融合的“最后一公里”，并與中央、省市級媒體共同織就全國融媒體云網(wǎng)絡(luò)。截至目前，以各省為單位的縣級融媒體中心掛牌行動都已啟動，例如，浙江省掛牌成立56個縣級融媒體中心，山西首批啟動建設(shè)的39個縣（區(qū)、市）融媒體中心在2018年底全部揭牌，甘肅省計劃2020年底實現(xiàn)縣級融媒體中心建設(shè)全覆蓋等。
與此同時，各種融合模式也在積極探索之中，概括起來分為五類。第一類，自主模式，例如依托縣級傳媒集團(tuán)自主開展綜合業(yè)務(wù)的浙江省長興縣；第二類，垂直共建模式，包括省縣共建共享云平臺資源的湖南日報社與瀏陽融媒體中心、江西日報社的“贛鄱云”省級融媒體智慧平臺，以及市縣共建的鄭州報業(yè)集團(tuán)與其市轄16縣等，垂直共建成為縣級融媒體中心建設(shè)普遍采用的模式；第三類，跨界合作模式，以北京16區(qū)為代表，各區(qū)級融媒體中心分別與高校、企業(yè)、其他媒體進(jìn)行跨行業(yè)合作；第四類，區(qū)域合作模式，如四川合江與山東廣電進(jìn)行的跨區(qū)域合作；第五類，央縣聯(lián)動模式，2019年2月19日，中央廣播電視總臺與全國100家縣級融媒體中心聯(lián)合打造的“全國縣級融媒體智慧平臺”上線，開始了中央與地方合作共建的新嘗試，由此也開辟了一種新的縣級融媒體中心的合作模式。
縣級融媒體中心具有地緣和文化上天然的貼近性，“媒體+”服務(wù)平臺的定位能夠集成優(yōu)化資源，打開下沉市場，一方面用便民服務(wù)吸引用戶，實現(xiàn)市場效益；另一方面用原創(chuàng)內(nèi)容引導(dǎo)群眾，用政務(wù)窗口方便用戶，實現(xiàn)社
會效益�？h級融媒體中心是輿情反饋和引導(dǎo)中心，是智慧服務(wù)平臺，也是基層社會治理的樞紐。
4. 媒體隊伍建設(shè)“固本”“升級”兩手抓
媒體融合的保障在于人才隊伍建設(shè)。2018年8月，習(xí)近平總書記在全國宣傳思想工作會議中發(fā)表重要講話，其中，對人才隊伍建設(shè)的業(yè)務(wù)能力方面提出：“宣傳思想干部要不斷掌握新知識、熟悉新領(lǐng)域、開拓新視野，增強(qiáng)本領(lǐng)能力，加強(qiáng)調(diào)查研究，不斷增強(qiáng)腳力、眼力、腦力、筆力，努力打造一支政治過硬、本領(lǐng)高強(qiáng)、求實創(chuàng)新、能打勝仗的宣傳思想工作隊伍�！碑�(dāng)前，主流媒體的人才隊伍建設(shè)面臨著留人用人的“固本”和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的“升級”兩大新課題，既要用制度保證留住優(yōu)質(zhì)人才，又要加速培養(yǎng)記者編輯們的融媒體生產(chǎn)能力，具體來說就是在崗位設(shè)置、考核績效、能力培養(yǎng)三方面制定科學(xué)嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。第一，崗位設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化，建立晉升競爭機(jī)制。浙江省長興傳媒在集團(tuán)內(nèi)部實行中層崗位兩年一次競聘上崗，專業(yè)技術(shù)崗位實行“首席”聘任制，貫徹公平原則，用競爭激發(fā)動力。第二，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，完善動態(tài)績效。上海廣播在融合轉(zhuǎn)型中針對量化績效目標(biāo)，提出各種福利待遇等要向能做事、肯做事的員工傾斜；寧波日報集團(tuán)采用以崗定薪、以績?nèi)〕甑目己藱C(jī)制，以績效考核動態(tài)化、目標(biāo)化。第三，能力培養(yǎng)長效化，激發(fā)自主學(xué)習(xí)勁頭。福建省尤溪縣融媒體中心發(fā)揮團(tuán)隊互幫互助精神，成立全能型人才學(xué)習(xí)興趣小組，部分媒體還結(jié)合外請行業(yè)專家講座與外派記者學(xué)習(xí)兩種培養(yǎng)模式，為融媒體記者提供成長學(xué)習(xí)機(jī)會。
從中央到縣級媒體單位，人才隊伍建設(shè)不僅著力于使媒體人在思想和業(yè)務(wù)上適應(yīng)融媒新時代、競爭新格局，還注重從業(yè)者個人的熱情激發(fā)和創(chuàng)新鼓勵，形成積極的隊伍氛圍。
�。ǘ┬侣劗a(chǎn)品凸顯價值：導(dǎo)向為先，專業(yè)引領(lǐng)
1. 中國新聞獎首次設(shè)立“媒體融合獎”
2018年是媒體融合新聞產(chǎn)品登上中國新聞界最高獎的開局之年，第28屆中國新聞獎增設(shè)“媒體融合”獎項，根據(jù)媒體融合發(fā)展的新趨勢、新特點，分為短視頻新聞、移動直播、新媒體創(chuàng)意互動、新媒體品牌欄目、新媒體
報道界面、融合創(chuàng)新6大類組織評選。評?們本著評出方向、形成導(dǎo)向、引領(lǐng)發(fā)展的原則，評出了50個重量級、現(xiàn)象級、代表性、標(biāo)志性的媒體融合作品，其中特別獎1個、一等獎10個、二等獎15個、三等獎24個。獲獎作品的內(nèi)容導(dǎo)向不僅與新聞輿論工作重點同頻共振，覆蓋了黨的十九大召開、習(xí)近平總書記重要活動、慶祝建軍90周年、全國兩會等重大活動新聞宣傳，以及全面從嚴(yán)治黨、全面深化改革、“一帶一路”倡議等重大報道任務(wù)；還同社
會民生問題息息相關(guān)，短視頻類一等獎作品《柳州融水突圍記|廣西日報記者“失聯(lián)”數(shù)千小時，在穿越40處塌方后發(fā)回災(zāi)區(qū)最新畫面！》報道災(zāi)區(qū)一線現(xiàn)場情況，移動直播類二等獎作品《浙江一小時·急救|記者跟拍直升機(jī)到山區(qū)接病人》關(guān)注浙江空中急救網(wǎng)絡(luò)“一小時醫(yī)療圈”。獲獎作品充分體現(xiàn)了我國媒體融合發(fā)展的方向和探索的進(jìn)路，引領(lǐng)著融媒體新聞產(chǎn)品在價值堅守、主題聚焦、可視呈現(xiàn)、交互設(shè)計、多元分發(fā)上的專業(yè)方向，激發(fā)了新一批凸顯價值和導(dǎo)向的融媒體產(chǎn)品創(chuàng)作。
2. 融媒體內(nèi)容產(chǎn)品體現(xiàn)理念與技術(shù)創(chuàng)新
融媒體新聞報道想要實現(xiàn)傳播影響力最大化的核心是內(nèi)容，新聞產(chǎn)品的主題聚焦力、策劃原創(chuàng)力是實現(xiàn)有效引導(dǎo)和傳播到達(dá)的關(guān)鍵，也是媒體發(fā)揮社會價值、引領(lǐng)大眾而非迎合的要則。
第一，在視角理念創(chuàng)新上，人民日報《中國一分鐘》系列微視頻聚焦中國改革開放40年主題，策劃“今天的中國，每一分鐘會發(fā)生什么”為切入點，運用快速剪輯、精美畫面、直觀數(shù)字，展示黨的十八大以來中國取得的
歷史性成就和人民意氣風(fēng)發(fā)的精神風(fēng)貌�！吨袊环昼姟飞暇�第二天，全網(wǎng)觀看量突破1.58億，微博#中國一分鐘#累計閱讀量超過9.5億。第二，在交互創(chuàng)新上，新華社將線下參與同線上互動結(jié)合，在北京、上海、深圳三地發(fā)起慶祝改革開放40年“與時代同框”線下拍照活動，同時在線上發(fā)布同框照合成H5鏈接，讓參與者形成3D多維的時空交互感；人民日報在春節(jié)期間以推出暖心微視頻《牽媽媽的手》為契機(jī)，通過電子郵箱、兩微平臺向網(wǎng)友發(fā)起圖文和視頻征集，并將部分用戶素材展示在各大網(wǎng)站、新聞客戶端的首頁和開機(jī)屏上，為節(jié)日烘托氛圍。第三，在融媒技術(shù)創(chuàng)新上，新華媒體創(chuàng)意工場采用了Milo運動控制系統(tǒng)、MR智能演播廳等先進(jìn)的視頻拍攝、制作技術(shù)，例如在為致敬改革開放40年策劃推出的新華社首部創(chuàng)意微電影《我夢想 我奮斗 我奔向》中，8分鐘的“一鏡到底”全程運用Milo運動控制系統(tǒng)新設(shè)備拍攝，實現(xiàn)了14個場景間的無縫銜接，視頻總播放量突破1.5億；在《政府工作報告》發(fā)布當(dāng)天，新華網(wǎng)推出的融合微視頻《全息交互看報告》則運用了MR智能演播廳技術(shù)，在一個空間內(nèi)實現(xiàn)流暢的時空轉(zhuǎn)換，2分鐘內(nèi)真實還原10幕百?生活場景，給網(wǎng)民帶來情景化、沉浸式體驗，播放量破1.15億。此外，2019年兩會報道中，新華社發(fā)力直播，順利完成35場視頻高清直播、38場網(wǎng)絡(luò)直播、41場客戶端“現(xiàn)場新聞”直播、5場海外社交媒體平臺直播，實現(xiàn)兩會所有重要場次直播全覆蓋，增強(qiáng)了時效性和傳播力（圖1-1）。
3. 主題報道產(chǎn)品越發(fā)網(wǎng)感化
要想在嚴(yán)肅主題報道中吸引用戶，提升信息的到達(dá)率和輿論引導(dǎo)力，精確定位網(wǎng)民的興趣點、采用貼近性的報道語態(tài)必不可少。2019年主流媒體最爆款的短視頻報道形式當(dāng)屬Vlog（全稱video weblog或video blog），即視頻博客，一種記錄個人日常生活或事件過程的日志視頻。Vlog天然具有分享性、個性化、標(biāo)簽化和代入感的特點，已經(jīng)成為全球95后，甚至00后熱衷的個性表達(dá)方式。2019年兩會期間，中國日報《小姐姐兩會初體驗》系列Vlog微視頻以網(wǎng)感十足的臺詞、巧妙設(shè)計的剪輯包裝、可愛活潑的出鏡形象，一定程度顛覆了以往關(guān)于兩會這類重大主題報道的嚴(yán)肅敘事。中國日報推出的5期微視頻圍繞“記者小彭的上會初體驗”展現(xiàn)全國兩會的不同側(cè)面，活潑時尚的語態(tài)和記者采訪的前后臺全景式呈現(xiàn)引起年輕網(wǎng)友的大量轉(zhuǎn)發(fā)和評論，相關(guān)微博話題#兩會Vlog#閱讀量達(dá)1.5億，討論2.6萬，為主題報道的網(wǎng)感化風(fēng)格創(chuàng)新提供了借鑒靈感。
（三）重塑生產(chǎn)傳播鏈條：技術(shù)賦能，要素重組
技術(shù)的創(chuàng)新，尤其是人工智能對媒體業(yè)態(tài)的形塑和5G新媒體平臺開建為融媒體傳播釋放了全新動能，生產(chǎn)傳播鏈條趨向自動化，移動端實時視頻傳播時代即將到來。
1. AI智媒催化自動化生產(chǎn)鏈條
人工智能的發(fā)展實現(xiàn)了媒體自動化生產(chǎn)，從央媒到省媒，最新成果是視頻媒體的外在展示窗口——虛擬主持人。目前，三家央媒的人工智能主播均已布局完成，人民日報社首款人工智能虛擬主播“果果”、新華社全國首個AI合成女主播“新小萌”和擬人態(tài)的站立式AI合成主播“新小浩”，以及央視網(wǎng)以撒貝寧為原型的虛擬主持人“小小撒”分別在2019中國國際大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)博覽會、兩會等大型報道中上崗。省級媒體也積極發(fā)力AI主播，封面新聞推出第一位AI虛擬主持人“小封”，全新的4.0版本“小封”每月在封面新聞客戶端封面號《小封觀天下》發(fā)稿量達(dá)到6000篇以上，涉及體育、財經(jīng)等10多個領(lǐng)域，同時上崗的還有長城網(wǎng)“翼小藍(lán)”等虛擬主播。
從寫稿機(jī)器人、機(jī)器自動生成視頻報道的媒體大腦，到可視可聽可動的AI主播，從根據(jù)興趣個性化推薦到大數(shù)據(jù)分析、智能場景分發(fā)，在這個信息找人的時代，一條高效、精準(zhǔn)、靈動的媒體行業(yè)自動化生產(chǎn)鏈條，正在被智媒技術(shù)催化，這將為媒體產(chǎn)品打造和媒介運營管理釋放更多生產(chǎn)力。
2. 5G革命帶來新機(jī)遇
以高速度、低功耗、大連接為特性的5G對廣電內(nèi)容采編播審影響深遠(yuǎn)，涉及傳媒業(yè)務(wù)和平臺、管理等多方面的革命。業(yè)務(wù)上，首先，在采編環(huán)節(jié)中可實現(xiàn)現(xiàn)場編排數(shù)據(jù)5G上行，直接回傳給總編室，節(jié)約時間提高效率；其
次，在審核環(huán)節(jié)，5G傳輸速度是4G的20多倍，可支持在家里、辦公地等多場景審核，同時還可探索AI審核，將大量視頻傳到AI審核平臺；最后，在播出環(huán)節(jié)，用5G看4K、8K電視可達(dá)到最完美的效果，移動端視聽體驗質(zhì)感
大幅提升。除了業(yè)務(wù)革命，5G還能助力智慧媒體建設(shè)，人工智能可以提供更自動化的產(chǎn)品生產(chǎn)和媒資管理，為用戶提供更快的響應(yīng)速度、更豐富的內(nèi)容、更智能的應(yīng)用模式以及更沉浸的感官體驗。
目前，主流媒體的5G建設(shè)經(jīng)歷了實驗試水和正式建設(shè)兩個階段。2018年底開始實驗試水階段，中央廣播電視總臺2018年12月28日宣布與中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、華為聯(lián)合建設(shè)“5G媒體應(yīng)用實驗室”，合作建設(shè)國家級5G新媒體平臺，開展5G環(huán)境下的視頻應(yīng)用和產(chǎn)品創(chuàng)新；在2019年兩會報道中，“5G+VR”讓全息報道更加交互沉浸，人民日報記者首次啟用5G客戶終端設(shè)備（CPE）和VR全景相機(jī)，將大會現(xiàn)場的超高清視頻等信息
幾乎同步傳遞給互聯(lián)網(wǎng)用戶；山東廣播電視臺“閃電新聞”客戶端聯(lián)合多家前沿技術(shù)企業(yè)，首次在北京搭建了5G信號全覆蓋的融媒體“中央廚房”，《拜托了，兩會》《兩會大家談》等直播節(jié)目均實現(xiàn)了“5G+VR”式呈現(xiàn)，也讓演播室首次實現(xiàn)了720度沉浸式高清直播新體驗。2019年5月6日，工信部向中國廣電等4家單位發(fā)放5G商用牌照，廣電正式進(jìn)入5G市場，開始正式建設(shè)階段。2019年5月31日，新華社新媒體中心與中興通訊簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議暨簽約發(fā)布會，雙方開展“5G+新媒體”戰(zhàn)略合作；2019年6月，中央廣播電視總臺在端午龍舟賽新媒體直播中實現(xiàn)“5G+4K”移動狀態(tài)下的直播應(yīng)用，在上海電影節(jié)新媒體直播中實現(xiàn)“5G+4K”多路信號集成制作，目前正在進(jìn)行“5G+4K+AI”戰(zhàn)略布局。被5G催化的智媒化全程記錄、多角度全息呈現(xiàn)、沉浸式全效體驗，將實現(xiàn)新聞傳播的全方位覆蓋、全天候延伸、多領(lǐng)域拓展、多渠道互動。
3. 要素跨界重組，豐富視覺交互
全媒體時代下的輿論生態(tài)、媒體格局、傳播方式都發(fā)生了深刻變革，新聞報道既要創(chuàng)新融媒體表達(dá)又要貼近用戶，要素跨界重組成為豐富用戶視覺交互體驗的常用方式，同時也考驗著媒體人的產(chǎn)品思維和熱點轉(zhuǎn)化力。
截至2019年6月，手機(jī)即時通信用戶占手機(jī)網(wǎng)民的96.5%，以即時通信為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用在產(chǎn)品功能探索、應(yīng)用場景拓展和內(nèi)容質(zhì)量提升上繼續(xù)發(fā)展。人民日報新媒體中心捕捉住用戶的生活習(xí)慣，將即時通信與互動頁面結(jié)合，在2019年兩會期間推出互動視頻H5《點擊！你將隨機(jī)和一位陌生人通話》，用模擬打電話的互動形式，讓用戶隨機(jī)與一名中國人“視頻通話”，了解其獨特有趣的生活狀態(tài)及個人愿望，該H5在24小時內(nèi)點擊互動量超過360萬。在微信這一即時通信平臺上，逼真的視頻電話形式有效地抓住用戶注意力，增強(qiáng)私人交互感和親密感，通話場景圍繞兩會的民生議題，通過要素跨界重組將宏大議題濃縮到凡人小事中，體現(xiàn)兩會“匯聚你的夢想，關(guān)注你的關(guān)注”這一人民至上的主題。此外，新華網(wǎng)為首屆進(jìn)博會拍攝制作的集3D動畫和情景表演于一體的公益廣告式微視頻《幸好，花心的不是我》、將中國畫與動靜態(tài)實景結(jié)合的世園會主題微視頻《園·圓》、央視新聞將漫畫動圖和人物摳像重組融合的長圖作品《千里走河西》等融媒體新聞產(chǎn)品，都為突破邊界的要素重組、視覺交互的動能釋放提供了示范。
�。ㄋ模┢脚_優(yōu)化煥發(fā)活力：合作競爭，生態(tài)運營
打造全媒體傳播生態(tài)平臺是堅持一體化發(fā)展方向、放大一體效能、構(gòu)筑現(xiàn)代化傳播體系的重要環(huán)節(jié)。目前，部分省、市、縣級媒體在央媒的示范作用下，通過延伸功能構(gòu)建服務(wù)型綜合平臺，設(shè)立內(nèi)部工作室制度激發(fā)競爭活力，開展跨界合作優(yōu)化平臺生態(tài)等個性化嘗試，煥發(fā)出了新的活力。
1.“媒體+”綜合平臺助力智慧城市建設(shè)
智慧媒體平臺不僅能在新聞信息、移動政務(wù)、電子服務(wù)等多元領(lǐng)域鏈接用戶，還能成為提升城市治理能力的智慧大腦，為優(yōu)化社會治理提供數(shù)據(jù)和技術(shù)支持�！丁笆濉眹倚畔⒒�(guī)劃》明確了新型智慧城市建設(shè)的行動目標(biāo)：到2020年，新型智慧城市建設(shè)取得顯著成效，形成無所不在的惠民服務(wù)、透明高效的在線政府、融合創(chuàng)新的信息經(jīng)濟(jì)、精準(zhǔn)精細(xì)的城市治理、安全可靠的運行體系�！懊襟w+”綜合平臺就是在融媒體平臺信息傳播功能基礎(chǔ)上，增設(shè)云計算、政務(wù)、交通、醫(yī)療、教育、環(huán)保等垂直功能，既承擔(dān)智慧融媒平臺的職能，也發(fā)揮智慧綜合服務(wù)平臺的作用。比如，湖北廣電長江云集團(tuán)—采用新聞+政務(wù)+服務(wù)的移動平臺設(shè)計模式，聚合省內(nèi)優(yōu)勢資源，打開用戶市場；寧波日報——以“新聞+服務(wù)+福利”為核心理念，打造惠民移動客戶端“甬派”；蘇州廣播電視總臺——著力打造新聞生活類城市應(yīng)用，不斷升級“無線蘇州”客戶端；嘉興市廣播電視集團(tuán)—推出新聞資訊+社交娛樂+生活服務(wù)的“禾點點”手機(jī)客戶端；貴州廣電傳媒集團(tuán)—為助力智慧城市建設(shè)而開通“互聯(lián)網(wǎng)+智慧交通云平臺”等。這些“媒體+”綜合平臺都為省、市、縣融媒體平臺如何一手抓用戶黏度，一手抓社會效益，以及如何助力智慧城市建設(shè)提供了思路。
2.平臺間跨界合作減輕“木桶效應(yīng)”
媒體融合進(jìn)入下半場，主流媒體內(nèi)化質(zhì)變的力量繼續(xù)向外擴(kuò)散，以彼之長，補(bǔ)己之短，在平臺技術(shù)、內(nèi)容生產(chǎn)、分發(fā)反饋、數(shù)據(jù)集成處理、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化、人才培養(yǎng)等全媒體傳播的各環(huán)節(jié)合作共贏。過去一年，平臺間跨界合作在央媒和縣級融媒體建設(shè)中體現(xiàn)得最顯著。
一方面，央媒聯(lián)手互聯(lián)網(wǎng)公司，補(bǔ)齊技術(shù)短板。中央廣播電視總臺組建前后，臺長、黨組書記慎海雄就先后會見了“BAT”三大互聯(lián)網(wǎng)公司的負(fù)責(zé)人，希望與其在平臺技術(shù)、數(shù)據(jù)抓取、內(nèi)容運營等方面進(jìn)一步開展深度合作
�。▓D1-2）；此外，2018年6月，人民日報聯(lián)合百度、快手等推出了開放式媒體技術(shù)創(chuàng)新平臺“人民日報創(chuàng)作大腦”，運用人工智能等技術(shù)，為媒體機(jī)構(gòu)和內(nèi)容創(chuàng)作者提供通用型創(chuàng)作工具，提升內(nèi)容生產(chǎn)和分發(fā)效率；9月，人民日報全國黨媒信息公共平臺與“嗶哩嗶哩”聯(lián)合發(fā)起媒體融合公益基金，以持續(xù)激發(fā)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的生產(chǎn)力和創(chuàng)造力，推出更多符合年輕人喜好的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。
另一方面，縣級融媒體向外借力，與區(qū)域外腦和上級媒體合作。例如，北京市海淀區(qū)融媒體中心與高校和企業(yè)合作，成立中關(guān)村媒體融合發(fā)展聯(lián)盟；湖北省各縣級融媒體中心通過與長江云省媒平臺聯(lián)動以獲得流量入口；部分縣級融媒體中心還通過入駐人民日報客戶端、開通“人民號”，向全國傳遞區(qū)域信息，提升自身影響力。平臺間的跨界合作，是處理好傳統(tǒng)媒體和新興媒體、中央媒體和地方媒體、主流媒體和商業(yè)平臺、大眾化媒體和專業(yè)性媒體這四對關(guān)系的方法之一，是補(bǔ)充自身短板、圍繞用戶圈層、更好地貫徹“人在哪兒，宣傳思想工作的重點就在哪兒”的堅實一步。移動化、視頻化、社交化趨勢下，聚合類社交平臺成為年輕用戶青睞的信息獲取渠道，也是媒體需要重視的新興輿論場。中國新聞史學(xué)會應(yīng)用新聞傳播學(xué)會發(fā)布的《媒體抖音元年：2018發(fā)展研究報告》顯示，2018年，抖音上經(jīng)過認(rèn)證的媒體賬號超過1340個，累計發(fā)布短視頻超過15萬條，累計播放次數(shù)超過775.6億。隨著媒體融合向縱深發(fā)展，政務(wù)頭條號、抖音、快手等擁有三、四線城市以下的下沉市場大量用戶的聚合類平臺，是引領(lǐng)輿論導(dǎo)向、放大主流聲音的重要傳聲筒，成為最快補(bǔ)齊下沉傳播渠道短板的優(yōu)勢合作平臺。
二、發(fā)展新挑戰(zhàn)
�。ㄒ唬﹤髅郊夹g(shù)大爆發(fā)背景下如何保持內(nèi)容價值初心
1. 技術(shù)邏輯和價值邏輯的關(guān)系更加突出
縱覽傳統(tǒng)媒體向數(shù)字媒體演進(jìn)的歷程，技術(shù)創(chuàng)新是推進(jìn)媒體產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新的核心力量，傳媒技術(shù)的迭代更新重塑著媒體傳播的信源收集、生產(chǎn)方式、產(chǎn)品形態(tài)、渠道分發(fā)、互動反饋，改變著人們的媒介使用習(xí)慣。隨著智能化技術(shù)在媒體報道中的應(yīng)用，新聞內(nèi)容的自動化生產(chǎn)已經(jīng)從機(jī)器人寫稿、機(jī)器自動生產(chǎn)視頻（MGC：Machine Generated Content）發(fā)展到AI虛擬主播；新聞產(chǎn)品的樣態(tài)呈現(xiàn)短視頻、H5、移動直播各自突破邊界，虛擬現(xiàn)實、智能識別、漫畫、航拍、3D摳圖、數(shù)據(jù)圖表、音視頻等要素多元重組的態(tài)勢；信息實時擴(kuò)散，在個體與群體中散點式交互，分發(fā)愈加場景化、精確化、垂
直化。但是，需要注意的是傳媒技術(shù)大爆炸的新聞報道呈現(xiàn)樣態(tài)容易陷入機(jī)械化、表面化、批量化、生硬化的誤區(qū)，新聞報道變成簡單的新科技展示和疊加，甚至變成吸引眼球的炫技，既無關(guān)用戶的信息需求，又無益于主流思想的輿論宣傳，形式創(chuàng)新的背后是微弱的傳播到達(dá)率和社會效益。技術(shù)愈發(fā)達(dá)，大眾對回歸新聞價值的需要愈強(qiáng)。
2. 引領(lǐng)永遠(yuǎn)大于迎合
在以用戶為中心的時代，媒體不僅要積極滿足用戶需求，更要保持新聞報道內(nèi)容價值的初心，就是要牢記主流媒體的引領(lǐng)永遠(yuǎn)大于迎合，內(nèi)容永遠(yuǎn)大于形式，導(dǎo)向為魂，內(nèi)容為王，不斷挖掘新聞的深度和堅持報道連續(xù)性，及時回應(yīng)社會關(guān)切，與用戶的情感產(chǎn)生連接、共鳴和交互。比如2019年春節(jié)期間，央視新聞“新春走基層”的一則消息報道刷屏網(wǎng)絡(luò)，《相約在零點37分》記錄了陜西榆林兩位鐵路工作者的真實愛情故事，記錄了一次僅有1分52秒的碰面，這則報道被網(wǎng)友評為“神仙愛情故事”。這則短視頻沒有華麗的技術(shù)加持，選題卻精準(zhǔn)反映了社會現(xiàn)實和年輕互聯(lián)網(wǎng)用戶的情感心理，拍攝和剪輯充滿故事的懸念感和記錄感，細(xì)節(jié)真實，人物樸實，在春節(jié)這一特定的時間節(jié)點，成功地用兩個年輕人的平凡小事引發(fā)了大眾的情感共鳴。圖文版、不同時長版《相約在零點37分》在微信、微博、抖音等平臺被接力轉(zhuǎn)發(fā)，微博話題#1分52秒神仙愛情故事#登上熱搜第一，兩天內(nèi)閱讀量達(dá)2億。真實情感、細(xì)節(jié)捕捉、現(xiàn)實觀照，《相約在零點37分》體現(xiàn)了新聞的時、度、效，體現(xiàn)了央視作為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)者的影響力和專業(yè)優(yōu)勢，也為徘徊在技術(shù)風(fēng)口踟躕難行的媒體人提供了優(yōu)化新聞產(chǎn)品傳播效果的價值回歸思路。
�。ǘ┛v深發(fā)展如何打造媒體隊伍建設(shè)的生態(tài)機(jī)制
1.構(gòu)建生態(tài)運行機(jī)制
媒體的生態(tài)運行機(jī)制是維系平臺內(nèi)部生命力的保障，生態(tài)運行機(jī)制包括采編流程再造、人才隊伍培養(yǎng)和激勵、多元營收模式開拓、良性內(nèi)容和運營監(jiān)督等。2019年5月29日，《2018年度媒體社會責(zé)任報告》對外發(fā)布，46家媒體分別從正確引導(dǎo)等八個方面詳細(xì)報告了履責(zé)情況，暴露了當(dāng)前媒體融合發(fā)展的兩大普遍問題。問題一，媒體單位內(nèi)部機(jī)制改革仍須深化。報告中，28家媒體單位在不同程度上發(fā)現(xiàn)了自身在頂層設(shè)計上的人員考核激勵機(jī)制、勞資機(jī)制、人員培養(yǎng)等隊伍建設(shè)上存在不足；在改進(jìn)措施上，超過40家媒體單位提出要優(yōu)化現(xiàn)有管理機(jī)制，尤其是在人才團(tuán)隊建設(shè)、部門構(gòu)建和運營模式上。問題二，媒體融合發(fā)展參差不齊。發(fā)展較好的單位，比如人民日報等大型中央媒體和湖北廣電等小部分起步早的省級媒體，已經(jīng)完成了部門融合重組新建和配套設(shè)施搭建，下一步在運營機(jī)制上面臨的問題是如何完善頂層設(shè)計以進(jìn)一步創(chuàng)收和更好地激發(fā)人員活力；而大部分單位還在尋找適應(yīng)改革的體制機(jī)制，或者剛剛開始搭建“中央廚房”和重組部門人員，自身現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位設(shè)置已不適應(yīng)發(fā)展需要，缺乏有效的考核分配機(jī)制，人力管理模式落后以及缺乏跨界創(chuàng)新人才等問題。媒體競爭關(guān)鍵是人才競爭，媒體優(yōu)勢核心是人才優(yōu)勢。人才隊伍建設(shè)是媒體發(fā)揮生命力的基礎(chǔ)，也是當(dāng)前媒體普遍面臨的難題，適應(yīng)媒體融合縱深發(fā)展的體制機(jī)制改革也應(yīng)量體裁衣、因地制宜，不能搞“一刀切”“一個樣”。
2.創(chuàng)新激勵機(jī)制
打造媒體隊伍建設(shè)生態(tài)機(jī)制的核心是找準(zhǔn)激發(fā)人員和平臺活力的良性循環(huán)動力，了解員工需求并助力有發(fā)展?jié)摿Φ穆殬I(yè)規(guī)劃。例如引導(dǎo)良性競爭的薪酬激勵制度和靈活晉升通道，激發(fā)創(chuàng)造力的工作室制度，提升理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)機(jī)會，高效集約的扁平化管理模式和鼓勵拓展多元經(jīng)營路徑等。天津津云新媒體集團(tuán)從人員流程深度融合，策采編播精準(zhǔn)對接，打造個性化新聞工作室等方面做出了示范性嘗試。第一，在人員量化考核上，津云建立起針對日報各部門記者的約稿機(jī)制，首發(fā)稿件根據(jù)時效性和訪問量、轉(zhuǎn)載量等量化指標(biāo)，結(jié)合稿件選題質(zhì)量、內(nèi)容深度、采訪復(fù)雜程度等進(jìn)行評級并發(fā)放稿費；第二，在激發(fā)媒體人創(chuàng)造力上，津云新媒體集團(tuán)面向全市傳統(tǒng)媒體公開征集津云融媒體工作室，提供啟動資金，并對工作室按月考評排名，每月經(jīng)費由考評分?jǐn)?shù)決定。目前，已經(jīng)涌現(xiàn)出的品牌工作室有以城市攝影見長的“津云·陳月峰工作室”，以城市歷史文化傳播見長的“津云·記憶天津工作室”，以短視頻見長的“津云·紀(jì)念日工作室”等。
�。ㄈ┛h級融媒體中心怎樣邊建設(shè)邊調(diào)整
1.因地制宜建設(shè)
縣級融媒體中心能激活縣域媒體生命力，讓基層輿論聲音更聚焦，基層社會治理更系統(tǒng)。2018年8月21日至22日，習(xí)近平總書記在全國宣傳思想工作會議上提出：“要扎實抓好縣級融媒體中心建設(shè)，更好引導(dǎo)群眾、服務(wù)群眾�！边@是媒體融合發(fā)展以來，縣級融媒體中心建設(shè)第一次被單獨強(qiáng)調(diào)，第一次被社會各界聚焦。這展現(xiàn)了國家對媒體融合向縱深發(fā)展的頂層設(shè)計，對基層輿論陣地建設(shè)的上層規(guī)劃。一年來，財政撥款、機(jī)制改革、掛牌運行，縣級融媒體中心在重組縣域媒體資源、明確輿論引導(dǎo)主功能、搭建多元服務(wù)框架上進(jìn)行了初步嘗試。但是，縣級融媒體中心不是一蹴而就的，作為基層輿論陣地和距離群眾最近的主流媒體平臺，在管理運營和內(nèi)容傳播上都還需要因地制宜調(diào)整策略，部分縣級融媒體中心缺乏融媒體思維不知道怎么做，受資金限制沒法做，“掛羊頭賣狗肉”表面做，甚至觀望等待緩緩做。即便是已經(jīng)掛牌的縣級融媒體中心，在建設(shè)過程中也會陷入翻版縣新聞中心的誤區(qū)，或者過度依賴原有的廣播電視運作模式，將力氣用在打造融媒體演播室、做不切實際的大平臺上。
2.深挖在地資源
縣級融媒體中心的最強(qiáng)優(yōu)勢就是在地化，挖掘在地化的新聞信息，提供在地化的政務(wù)和生活服務(wù)，形成在地化的社群互動，通過在地化的資源增加收益�？梢哉f，縣級融媒體中心的集中掛牌是縣域媒體邊改革邊調(diào)整的開始。
目前，縣域媒體主要存在四個方面的問題：第一，體制機(jī)制的老化僵化，組建縣級融媒體中心要避免其成為縣新聞中心的翻版，在職責(zé)歸屬、隊伍建設(shè)、運行模式、薪酬和獎勵制度、人員晉升和培訓(xùn)上向移動優(yōu)先、數(shù)字媒體業(yè)務(wù)傾斜，與省市級媒體聯(lián)結(jié)成為地區(qū)性的傳播網(wǎng)絡(luò)；第二，縣級融媒體中心建設(shè)引導(dǎo)輿論的能力有待加強(qiáng)，新聞信息的權(quán)威性、及時性、貼近性、引領(lǐng)性沒有發(fā)揮出來，增強(qiáng)在地化原創(chuàng)新聞的報道力和傳播力，加強(qiáng)當(dāng)?shù)匦侣勁c當(dāng)?shù)赜脩糁g的交互，才能更好地發(fā)揮移動端在觸達(dá)速度、場景融入、興趣交互、垂直種類上的優(yōu)勢；第三，縣域媒體存在新媒體賬號過多、
權(quán)威聲音不聚焦、內(nèi)容原創(chuàng)度低的問題，在賬號數(shù)量上做減法，在內(nèi)容質(zhì)量上做加法，在平臺功能上做減法，在當(dāng)?shù)赜脩糇钚枰姆⻊?wù)類別上做加法，才能更好地引導(dǎo)群眾、服務(wù)群眾；第四，縣級融媒體中心在地化創(chuàng)收能力不足，融媒體中心需要連接線上和線下，充分調(diào)動在地化資源和活力。浙江長興傳媒集團(tuán)作為縣級融媒體中心建設(shè)的樣板單位，2018年總營收2.32億元，其中，網(wǎng)絡(luò)收入1.12億元，廣告收入5674萬元，智慧類項目收入5000萬元。除了占優(yōu)勢的網(wǎng)絡(luò)收入，長興傳媒集團(tuán)將廣告經(jīng)營與內(nèi)容運行團(tuán)隊的績效掛鉤，把營銷創(chuàng)收任務(wù)落實到集團(tuán)各媒體平臺，尤其重視各媒體平臺的主體作用；除了線上營銷，還結(jié)合客戶需求開展了形式多樣的線下活動。此外，長興傳媒集團(tuán)還通過為縣內(nèi)部門、企事業(yè)單位提供信息化項目咨詢服務(wù)，根據(jù)地域特色策劃節(jié)慶和會展活動，以及拍攝宣傳片、托管運營鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門微信等線上線下結(jié)合的多元手段創(chuàng)收。
�。ㄋ模┤绾翁嵘髁髅襟w輿論引導(dǎo)力和國際傳播力
1.提升輿論引導(dǎo)力
后真相時代總是情緒在前，事實在后，信息過載和碎片化容易讓新聞失焦，用戶注意力容易被更刺激感性的呈現(xiàn)形式吸引。信息流動打破了時空維度限制，社交圈層卻讓大眾傳播難以破壁而入，人與人、人與信息、信息之間的連接復(fù)雜演變，主流媒體的輿論引導(dǎo)壓力之大前所未有。面對互聯(lián)網(wǎng)信息點狀連接、網(wǎng)狀擴(kuò)散的復(fù)雜輿論環(huán)境，面對主流媒體自身有產(chǎn)品無流量、有平臺無用戶黏性的問題，主流媒體必須重新思考自身肩負(fù)的時代責(zé)任和破局方向。創(chuàng)新還得守正，提升輿論引導(dǎo)力的要訣在于：一要提升直達(dá)現(xiàn)場的反應(yīng)力，二要提升第一時間發(fā)聲的公信力，三要提升主流媒體信息和觀點的權(quán)威力，四要提升深度挖掘的報道力。在突發(fā)新聞和社會公共事件報道中，要特別注意這四點。
2.提升國際傳播力
而在媒體融合這一世界趨勢下，中國雖然在速度和成果上效果顯著，但在國際傳播力上仍處劣勢，提高國際傳播力既要武裝自身，又要找準(zhǔn)時機(jī)。一方面，中央電視臺（中國國際電視臺）、中央人民廣播電臺、中國國際廣播電臺三臺合一發(fā)出更強(qiáng)“中國之聲”，這體現(xiàn)了我國對于國際傳播的重視和決心，“以豐富的信息資訊、鮮明的中國視角、廣闊的世界眼光，講好中國故事、傳播好中國聲音，讓世界認(rèn)識一個立體多彩的中國，展示中國作為世界和平的建設(shè)者、全球發(fā)展的貢獻(xiàn)者、國際秩序的維護(hù)者良好形象，為推動建設(shè)人類命運共同體做出貢獻(xiàn)”，這一目標(biāo)表明了我國的立場和媒體責(zé)任，為國際傳播建設(shè)提出了目標(biāo)和任務(wù)。另一方面，提升主流媒體的國際傳播力不僅基于高質(zhì)量的新聞產(chǎn)品，還需要契機(jī)、平臺和對話。2019年5月31日，美國福克斯商業(yè)頻道（Fox Business Network）主播翠西·里根（Trish
Regan）和中國國際電視臺（CGTN）主播劉欣關(guān)于公平貿(mào)易、知識產(chǎn)權(quán)、關(guān)稅等多個話題的對話引發(fā)國際廣泛關(guān)注。劉欣的冷靜闡述和平等對話態(tài)度贏得了翠西和國際觀眾的好評，翠西發(fā)推文特別闡明：“不是電視上的一切都必須是場‘唇槍舌劍’……當(dāng)涉及國際問題時，對話和討論是尋求前進(jìn)的一個非常重要的途徑。劉欣是一個有思想的嘉賓�！泵绹糁蝸喼萘⒋髮W(xué)助理教授瑪利亞在接受《紐約時報》采訪時評價這場辯論說，“（我）看到一個人說一口流利的英語，并以一種開放和雄辯的方式回答問題，這與大多數(shù)美國人所習(xí)慣看到的中國不大相同”，并表示“這展現(xiàn)出了中國的開放”。國際上客觀正面的評價越來越多，這肯定了我國在國際傳播中堅守的態(tài)度和原則。2019年4月29日，紅星新聞（成都傳媒集團(tuán)旗下的新媒體平臺）宣布正式上線“一帶一路”國際頻道，并開設(shè)即時播報、權(quán)威發(fā)布、中歐班列、高端訪談、絲路故事、絲路視訊六個欄目。新頻道上線后即啟動“絲路星光”全球報道計劃——十余組記者將奔赴“一帶一路”沿線國家，展示“一帶一路”倡議近六年來所取得的新成果和新變化。紅星新聞的“一帶一路”國際頻道為增強(qiáng)市級媒體國際傳播力提供了試驗田。
無論是輿論引導(dǎo)力還是國際傳播力，新型主流媒體都需要明確自身立場與原則，挖掘和分析用戶數(shù)據(jù)，深入了解傳播環(huán)境，打通社會協(xié)作脈絡(luò)，這不僅是新聞傳播學(xué)的命題，也是一個涉及社會學(xué)、心理學(xué)、國際關(guān)系學(xué)的大題目，需要業(yè)界反復(fù)探索、學(xué)界不斷抽析、相關(guān)部門指導(dǎo)與協(xié)調(diào)。
三、挑戰(zhàn)新趨勢
�。ㄒ唬┮惑w化傳播體系自上而下搭建完成，新型主流媒體融合質(zhì)變
未來，隨著媒體融合的頂層設(shè)計和一體化發(fā)展向縱深推進(jìn)，由中央到區(qū)縣的一體化傳播體系搭建完成，自上而下的新型主流媒體打造由播種期邁向耕耘期，實現(xiàn)全方位的融合質(zhì)變，以新型主流媒體為中流砥柱的現(xiàn)代化傳播體系建成，融為一體、合而為一的全媒體傳播格局構(gòu)建完成。
1. 生產(chǎn)流程重塑
智能化技術(shù)重塑生產(chǎn)鏈條，自動化、全息化、跨媒介、跨平臺成為產(chǎn)品生產(chǎn)的常態(tài)，人員突破部門、地域的限制進(jìn)行線上協(xié)作，素材、工作室、產(chǎn)品流水線、媒介之間原來存在的壁壘被徹底打通，實現(xiàn)人、技術(shù)、傳播介質(zhì)更快速、更深入的融合。
2. 產(chǎn)品傳播優(yōu)化
主流價值導(dǎo)向駕馭人工智能算法，信息的過濾和分發(fā)體現(xiàn)價值邏輯和技術(shù)邏輯的融合，優(yōu)質(zhì)新聞產(chǎn)品不僅服務(wù)用戶需要，更體現(xiàn)新型主流媒體引領(lǐng)社會價值和傳承文明的責(zé)任。
3. 用戶交互發(fā)力
新型主流媒體發(fā)揮快速反應(yīng)、權(quán)威對話的優(yōu)勢，回應(yīng)社會關(guān)切，履行媒體職責(zé)，同時在場景交互上進(jìn)一步貼近用戶的媒介使用習(xí)慣，進(jìn)而強(qiáng)化權(quán)威存在感和用戶信任度。
4. 平臺管理升級
在平臺管理上，用大數(shù)據(jù)全時空監(jiān)測平臺信息，實現(xiàn)平臺運行、人員流動、融資管理、協(xié)作互聯(lián)的信息化。
5. 輿情引導(dǎo)有效
在輿情引導(dǎo)上，占據(jù)移動優(yōu)先的優(yōu)勢輿論場，將權(quán)威一手信息和理性分析解讀通過一體化傳播體系進(jìn)行橫向跨領(lǐng)域、縱向垂直化擴(kuò)散，發(fā)揮新型主流媒體的傳播力、影響力、引導(dǎo)力、公信力。
�。ǘ┟襟w人才隊伍個性化建設(shè)，管理機(jī)制改革因人制宜
媒體內(nèi)部的人才隊伍建設(shè)繼續(xù)向“融為一體”深化發(fā)展。目前，主流媒體內(nèi)部已經(jīng)認(rèn)識到需要不斷優(yōu)化現(xiàn)有管理機(jī)制，尤其是優(yōu)化人才團(tuán)隊建設(shè)、部門構(gòu)建和運營模式，下一步就是進(jìn)行自身人才隊伍的個性化建設(shè)。根據(jù)媒體本身發(fā)展特點、地方傳媒發(fā)展環(huán)境、媒體人的職業(yè)規(guī)劃等，因地、因人制宜改革管理機(jī)制，努力打造一支政治過硬、本領(lǐng)高強(qiáng)、求實創(chuàng)新、能打勝仗的宣傳思想工作隊伍。
隊伍建設(shè)和機(jī)制改革雖然要因地制宜，但根據(jù)媒介管理的規(guī)律和經(jīng)驗可以總結(jié)為五個發(fā)展趨勢：第一，選人用人機(jī)制趨向靈活，跨界創(chuàng)新人才和一專多能的“專家型”人才成為中流砥柱；第二，內(nèi)部激勵方式逐漸量化，不僅在薪酬收入上實行社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙效考核，還在福利待遇、提升機(jī)會、嘉獎表彰方面量化評比；第三，前沿業(yè)務(wù)培訓(xùn)越發(fā)多元以滿足媒體人成長需要，引進(jìn)高校教授和業(yè)界精英講課，走出去到基層和先進(jìn)單位實踐學(xué)習(xí)，增強(qiáng)一線媒體人的獲得感和成就感；第四，工作室模式和跨部門合作走入正軌，團(tuán)建活動更加多樣化，增強(qiáng)媒體人事業(yè)感、歸屬感、凝聚力；第五，骨干培養(yǎng)逐步規(guī)�；�、人才晉升流動化，媒體內(nèi)部通過完善管培生模式和配套鼓勵章程，將有政治素養(yǎng)、發(fā)展?jié)摿Φ拿襟w人納入骨干培養(yǎng)計劃，并定期實行崗位流動和競聘上崗，為融媒體人才提供發(fā)揮空間。
�。ㄈ﹥�(nèi)容生產(chǎn)仍以視頻為優(yōu)，長視頻、場景化直播蓄勢待發(fā)
4G的普及帶來了短視頻的爆發(fā)，5G時代，視頻的強(qiáng)勢傳播效果將進(jìn)一步發(fā)揮優(yōu)勢。
1. 短視頻繼續(xù)領(lǐng)跑
截至2018年12月底，中國網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模達(dá)7.25億，其中短視頻用戶規(guī)模6.48億，網(wǎng)民使用率為78.2%，短視頻用戶使用時長占總上網(wǎng)時長的11.4%，成為僅次于即時通信的第二大應(yīng)用類型。2019年是5G商用元年，移動碎片化、低門檻和社交性優(yōu)勢突出的短視頻，在未來一段時間內(nèi)將繼續(xù)領(lǐng)跑視頻傳播，無論是豎視頻的深入嘗試、虛擬現(xiàn)實和人工智能與短視頻的結(jié)合、Vlog的大規(guī)模生產(chǎn)，還是短視頻在小鎮(zhèn)青年和銀發(fā)一族的用戶占領(lǐng)和生產(chǎn)力釋放，抑或是主流媒體大規(guī)模入駐抖音布局短視頻平臺、青少年防沉迷系統(tǒng)上線、《網(wǎng)絡(luò)短視頻平臺管理規(guī)范》和《網(wǎng)絡(luò)短視頻內(nèi)容審核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則》出臺以及平臺對版權(quán)保護(hù)采取的管理措施，都表明了短視頻從采集到傳播都會借力5G繼續(xù)領(lǐng)跑，趨向正規(guī)化、裂變式、重量級、產(chǎn)業(yè)化。
2. 長視頻發(fā)力
隨著網(wǎng)速和流量不再受限，移動場景下的1—5分鐘的長視頻或?qū)⑼卣故袌�。相比于短視頻的碎片化信息傳播和審美疲勞，講一個故事或者展示完整場景的長視頻將發(fā)揮優(yōu)勢。長視頻相對豐富的內(nèi)容和精良制作在很大程度上能激發(fā)用戶產(chǎn)生更多元的交互，用戶第一次觀看視頻是為了獲取信息，之后的多次觀看是為了社交互動和內(nèi)容再生產(chǎn)，所謂�？闯Ｐ拢L視頻能夠帶來更多用戶黏性和陪伴感。
3. 場景化應(yīng)用
更注重用戶在地化體驗感的沉浸式場景直播蓄勢待發(fā)，VR、AR、MR等沉浸技術(shù)將突破用戶視覺和交互體驗差的桎梏，此外，場景直播與移動購物相結(jié)合可能還將成為連接線上與線下、激發(fā)產(chǎn)業(yè)活力的新推手。
�。ㄋ模┟襟w打造公共服務(wù)傳播平臺，深度連接形塑智慧城市
有人預(yù)測未來社會的連接是物與物的萬物互聯(lián)，5G、智慧媒體、物聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)帶來的是全移動和全連接的社會，傳統(tǒng)媒體也將迎來新一輪機(jī)遇期。比如5G+4K/8K+AI或許會革新移動互聯(lián)網(wǎng)沖擊下式微的廣電行業(yè)，催化用戶從看電視向用電視轉(zhuǎn)變；移動端在場景適配、物與物深度連接的進(jìn)化中，延伸出更多交互功能服務(wù)用戶生活。
對于媒體而言，尋求和搭建連接一直是媒體平臺建設(shè)的目標(biāo)，在媒體融合的發(fā)展中，聚合、服務(wù)、垂直、協(xié)作的理念早已滲透進(jìn)媒體平臺的建設(shè)過程。第一，媒體融合發(fā)展不只是新聞單位自己的事，媒體平臺通過集約整合社會資源，能夠助力媒體、政府、社會的良性互動，提升公共治理能力；第二，以人為本是未來平臺發(fā)展的總邏輯，移動優(yōu)先、用戶優(yōu)先的共識下，公共服務(wù)傳播平臺將成為媒體平臺的發(fā)展方向；第三，公共服務(wù)傳播平臺的形成也將助力萬物互聯(lián)，在新聞、政務(wù)、醫(yī)療、教育、服務(wù)、金融、娛樂、旅游等社會生活領(lǐng)域助力智慧城市建設(shè)。
（五）營造媒體生態(tài)管理環(huán)境，主流媒體價值優(yōu)勢凸顯
隨著主流媒體與商業(yè)平臺、技術(shù)公司和媒體智庫不斷開展合作，其自身的平臺運營、數(shù)據(jù)管理和分析、全媒體內(nèi)容生產(chǎn)和傳播等環(huán)節(jié)都迅速向信息化、數(shù)字化發(fā)展。但是，技術(shù)發(fā)展使輿論場眾聲喧嘩，主流媒體的價值和社會責(zé)任優(yōu)勢越發(fā)凸顯，具體表現(xiàn)在：第一，敢于引導(dǎo)、善于引導(dǎo)，立場堅定、旗幟鮮明，是主流媒體義不容辭的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)；第二，數(shù)字化傳播時代，內(nèi)容和版權(quán)是主流媒體的優(yōu)勢；第三，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容吸引優(yōu)質(zhì)用戶，用戶的社交傳播助推優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和平臺吸引力的螺旋式上升；第四，流量變現(xiàn)路徑和多元經(jīng)營模式將得以延伸，從而實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。未來，主
流媒體對社會生活的價值邏輯與技術(shù)邏輯的整合，以及在文明傳承和社會邏輯洞察方面的優(yōu)勢，會成為數(shù)字化時代文明構(gòu)建的重要推動力量。
雖然主流媒體承擔(dān)較多的社會責(zé)任，但立體傳播模式和新媒介形態(tài)讓互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的審核、監(jiān)管面臨著新困難，全媒體傳播格局和現(xiàn)代化傳播體系的構(gòu)建離不開生態(tài)化的媒體管理環(huán)境，這其中涉及版權(quán)保護(hù)、內(nèi)容審核、市場監(jiān)管、價值倫理評判等。2019年4月，“視覺中國”因為人類歷史上首張黑洞照片的版權(quán)問題引發(fā)了行業(yè)內(nèi)關(guān)于商業(yè)圖片版權(quán)的討論；在短視頻領(lǐng)域，目前使用的版權(quán)保護(hù)技術(shù)手段除了傳統(tǒng)的指紋技術(shù)、水印模型之外，還有將文件與其他上傳到平臺的視頻進(jìn)行對比的“靈識系統(tǒng)”等。未來，懲罰機(jī)制的建立和完善將會更好地營造清朗的媒介生態(tài)環(huán)境，而通過區(qū)塊鏈技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)法院等促進(jìn)版權(quán)保護(hù)案的公正性、合法性，將可能有效打擊媒體行業(yè)的不正之風(fēng)，維護(hù)內(nèi)容生產(chǎn)者的創(chuàng)作激情和切身利益。
四、結(jié)語
我國媒體融合已經(jīng)邁入深水區(qū)，從報業(yè)到廣播電視、網(wǎng)絡(luò)媒體，從央媒到省市級媒體、縣級融媒體中心，在經(jīng)歷了產(chǎn)品融合、平臺打造后，一體化全媒體傳播格局正在建立。綜觀世界，全球媒體都在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，媒體融合浪潮下沒有一家的模式能夠放之四海皆準(zhǔn)，國際媒體的融合發(fā)展過程中甚至還出現(xiàn)了“反融合（de-convergence）”的現(xiàn)象。因此，必須因地制宜，具體問題具體分析。
目前，體制機(jī)制的縱深發(fā)展，正在為形成資源集約、結(jié)構(gòu)合理、差異發(fā)展、協(xié)同高效的全媒體傳播體系做好頂層設(shè)計，平臺間的橫縱向協(xié)作，也讓合作共贏的互聯(lián)網(wǎng)開放邏輯得到廣泛應(yīng)用。曾經(jīng)，4G帶來了短視頻和全民直播的風(fēng)口，5G賦能的新元年才剛剛起步，小荷才露尖尖角，新的媒介樣態(tài)、媒介習(xí)慣會逐漸顯露，新的管理法則將逐步建立；但是內(nèi)容價值不會隨著市場的下沉而降低標(biāo)準(zhǔn)，不會隨著技術(shù)邏輯的走紅而過時，記者的“腳力、眼力、腦力、筆力”是產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)融媒體新聞產(chǎn)品的基礎(chǔ)，主流媒體的傳播力、影響力、引導(dǎo)力、公信力始終是第一把標(biāo)尺，新聞產(chǎn)品的價值邏輯在任何時代都是媒體的安身立命之本。
�。ū疚南祰疑缈苹鹬攸c項目“移動互聯(lián)網(wǎng)背景下主流媒體新聞視聽傳播變革研究”的階段性研究成果。作者：曾祥敏為中國傳媒大學(xué)電視學(xué)院黨委書記，教授，博士生導(dǎo)師，中國記協(xié)新媒體專業(yè)委員會副主任委員；劉日亮為中國傳媒大學(xué)電視學(xué)院博士研究生。）
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