用只占福建省1/200的土地，創造出1/16的GDP，并連續24年領跑全省縣域經濟；
開創的各種“第一”數不勝數，僅2002年以來，就承擔國家級改革試點任務30項；
改革開放40年來，創造經驗無數——這就是晉江。
歲月不會平白靜好
背后有人遮風擋雨
每次遇到坎時，晉江干部總是及時站出來，既嚴肅整頓市場規范秩序，又積極幫助企業家樹立市場經濟法治意識，同時主動尋找政策空間�！爸灰欣诎l展，我們就試；錯了，大不了再改回來”
眼前的陳永恩，早已須發皆白。可提起33年前的那個早上，他卻仍覺得恍如昨日，唏噓不已。
1985年的晉江，風云變幻，時晴時陰。那天早上8點半，時任晉江縣（1992年撤縣設市）安海鎮黨委書記的陳永恩打好背包，和鎮長一起走出辦公樓——因為批建了一塊鹽堿灘辦工業園，兩人被停職。
全鎮唯一的一輛二手皇冠轎車，緩緩滑停。關上門，老陳皺了下眉，問開車人：“小許，你為什么要親自來送我們？”
“我得知道你們去哪，下回去看你們的時候，我得能找到你們。”
老陳口中的小許，便是恒安集團現任董事局副主席許連捷。
地處福建沿海的晉江，自古人多地少。為謀生路，闖海下洋，十戶九僑，晉江人性格中浸潤著海洋的壯闊與無畏。為生存而搏命，幾乎是生之本能。一次次被抓被批斗，但又一次次重新提籃叫賣，是第一代晉江商人都有過的經歷。直到1978年12月中下旬，黨的十一屆三中全會召開，改革開放春風拂來。
“今后要下金子了�！币粓霰┯瓴黄诙粒≡S意味深長地告訴父親，這一年他25歲。
果然，1980年，晉江縣委在福建第一個出臺“五個允許”的紅頭文件，即允許集資辦企、雇工、股金分紅、價格隨行就市、供銷人員按供銷額提取業務費。1981年初，項南同志受命到福建任省委常務書記，更是讓星星之火燃成燎原之勢。依靠“三閑”（閑人、閑房、閑錢）優勢，家庭工廠在晉江遍地開花。至1984年，晉江已有鄉鎮企業3968家。其中，陳埭鎮在福建第一個實現工農業總產值1億元，被項南譽為“鄉鎮企業一枝花”。
12歲就沿街販賣的許連捷，此時更是不甘人后。1984年，他找到剛來安海鎮工作的陳永恩，提出要辦個合資的衛生巾廠，“你要不支持，我就去深圳辦�！痹缒甑陌埠�，是晉江第一工業大鎮，但企業多為國有或集體性質，效益不佳。其實用不著“逼宮”，鎮黨委和鎮政府有個更大膽的設想，老陳來之前也有念頭，“那時候也不知道怎么審批企業，當時還有一批人也提出要建企業，我們就想干脆統計一下，一次性向上級申請�！币幻祝偣�28家。在福州熬了整整一周，蓋了“數也數不清的章”，總算獲批。
轉過年，恒安的3條生產線已經填滿鎮里提供的廠房�！澳憬o我30畝地，我再辦4個廠�！痹S連捷的這個要求，有點“出格”了�！爱敃r都是用閑置民房廠房辦廠，哪有什么給地的政策？”鎮黨委班子開了幾次會，決定對一片草木不生的鹽堿灘進行填土改造，搞全省第一個工業園，把鎮上的企業全部遷過來。
誰知，這邊剛一動工，那邊通知就下來了——老陳和鎮長雙雙停職、到泉州上學習班�！拔覀儺敃r做好了被判刑的準備，所以連夜開班子會，直到凌晨2點�！�
老陳和鎮長的心懸著，可他們卻不知道，此時還有一個人也正急火火往泉州趕。他就是時任晉江縣委副書記的尤垂鎮，“要作檢查，也得我來作�！�
時任泉州地委書記張明俊聽尤垂鎮說完經過，轉身對進門“報到”的老陳二人一頓痛批。老陳低頭聽著，心里嘀咕：我倒也想先申請報批，可誰知道找哪個部門��？
“但是……”這倆字從張明俊嘴里一蹦出來，辦公室里的空氣立刻和緩下來，“批評歸批評，工作還得做。地既然是填出來的，給就給了吧。”
風雨有人扛，改革不停步。
此后，每次遇到坎時，晉江干部總是及時站出來，既嚴肅整頓市場規范秩序，又積極幫助這些剛剛“洗腳上岸”的農民企業家樹立市場經濟法治意識，同時主動尋找政策空間�！爸灰欣诎l展，我們就試；錯了，大不了再改回來�！鳖愃坪惆策@樣的晉江企業的發展故事，三天三夜講不完；敢于擔當的晉江干部作風，也是一代接著一代傳。
老陳再次與許連捷接觸是在1991年，那時他已是縣委常委。為完成晉江機場建設自籌資金，老陳第一次主動登門恒安勸捐。聽完來意，許連捷問：“要多少？”老陳試探著答：“50萬�！薄疤倭税�？”“那就100萬？”“還少吧？”“最多的一位海外華僑，捐了280萬�！薄昂�，我和公司管理層商量一下，明天答復你。”第二天，恒安打來288萬元。
那一次，安海鎮總捐款額超過1000萬元，晉江海內外總捐款額超過1億元。2002年，晉江市慈善總會成立，許連捷任會長。截至目前，總會納捐超過30億元。
你為我擋住狂風暴雨，我為你迎來春色滿園。
2016年底，化解金融風險戰役在晉江打響，晉江市委書記劉文儒擔任“全市企業風險防控領導小組”組長，一方面嚴厲打逃追贓，一方面幫助一批“有訂單、有專利、有潛力”卻因擴張過快造成資金鏈吃緊的龍頭企業渡過難關。截至去年底，晉江累計化解企業不良貸款115億元，讓一批企業解鏈重生。
贏的時候不驕傲
輸的時候有風度
市場才不管你有沒有準備好，翻臉就把最殘酷的一面甩給你看。咬牙挺過了最艱難的歲月，關于晉江的新故事再次被歷史記錄下來，“‘晉江經驗’不過時，緊抓實體依舊是我們的制勝法寶”
世紀交替的晉江，轉瞬輸贏，揮手一笑。
1998年，已近退休的胡誠初隨夫人回晉江探親。結果15天的探親假中，胡誠初有10天被利郎集團的王氏三兄弟“纏住不放”，甚至假期結束后又被追至上海。如此窮追不舍，就為一件事：聘他當利郎集團副總裁。老胡當過軍醫，轉業后曾兩次使瀕臨破產的國企“起死回生”。此時的利郎，正急需這樣一位“良醫”，救公司于危亡。
靠著一針一線走南闖北，大批“洗腳上岸”的晉江農民辦起眾多服裝企業，利郎便是其中一家。改革開放的政策巨火再加天時之賜，企業發展果然是“春風得意馬蹄疾”。然而1998年，呼嘯而來的亞洲金融危機打破了平靜，急劇發展背后的家族化管理模式痼疾暴露：學習模仿能力超強，卻也日益陷入同質化競爭泥潭；代工貼牌雖然不愁市場，卻也只能屈身價值鏈最底端，根本沒討價還價資格。
市場才不管你有沒有準備好，翻臉就把最殘酷的一面甩給你看：庫存暴增。翻開報表：全年銷售額才1200萬元，庫存貨值竟達880萬元；全國直營零售店只剩8家苦苦支撐。“心軟拿不得手術刀”，老胡就一個條件——把清理庫存的權力交給他。公司總裁王良星含淚掏出了鑰匙。當時，閩北發生特大洪災，在胡誠初建議下，利郎將大量庫存捐贈給災區，既解當地之急又由此贏得市場好口碑。
同樣是這一年，在晉江市委和市政府引導下，恒安集團率先完成從家族式企業向股份制企業的改革，而且還成為全市第一個在香港上市的企業。“光堵住跑冒滴漏，都遠勝過多交的稅收�！痹S連捷用自身實踐，為晉江民企又一次樹起標桿。
咬牙挺過了最艱難的歲月，利郎第二年銷售額突破2000萬元。不過，這一年最先迎來新世紀曙光的卻是另一批晉江“新銳”——他們市場嗅覺靈敏、目光跳出一隅，感受到中國即將加入世界貿易組織、融入全球經濟發展體系所帶來的震動。以安踏為代表的晉江體育鞋板塊，創造出了令人驚嘆的市場開拓沖擊波。
“沒有打不開的市場，只有放不開的觀念！”2001年，在當時中國服裝市場仍然以“男裝、女裝、童裝”來劃分目錄時，王良星靈光乍現，告訴老胡，“我想到了一個新名詞——商務男裝�！碑斠痪洹昂喖s不簡單”的廣告語喚起消費者共鳴時，當北京服裝展上眾多分銷商為爭奪代理權而吵鬧不休時，又一個關于晉江現象的故事被歷史記錄了下來。
晉江現象，絕非偶然，它的背后究竟有一種什么樣的力量和規律？
2002年6月，時任福建省省長的習近平同志第七次深入晉江調研，之后他以“六個始終堅持”和“正確處理好五大關系”為晉江現象作出了精辟解讀，這成為“晉江經驗”的核心內容。
實踐推動了理論，理論又進一步指導實踐�！爸挥邢﹃柕募夹g、沒有夕陽的產業”“沒有破產的行業、只有破產的企業”“沒有賣不出去的商品、只有掌握不到核心價值的產品”……在“晉江經驗”的指引下，晉江市委和市政府再次明晰改革方向：從優惠單個企業轉向引導產業變革，從保障外部要素供給轉向推動企業內部升級。于是，當2008年又一場更為嚴峻的國際金融危機席卷全球時，利郎早已從商海興波中的“差點打翻”變成了“濤頭弄潮”。
利郎之后一路高歌，而且和很多成功的晉江民企一樣，從此心無旁騖地深耕實業，在由他們一手細分出來的男裝市場中，從生產向設計轉型，從創新向創意轉型。組建自己的面料研究院、設立創新設計中心、更新智能化設備生產工藝……2007年，利郎成為亞洲第一個登上米蘭國際時裝周的服裝企業；2009年，利郎又成為內地首家在香港上市的男裝品牌；2018年，利郎全國直營店鋪超過3500家。
2011年4月29日，福建省召開加快縣域經濟發展工作會議，地點安排在晉江。時任省委書記孫春蘭講話開宗明義：會之所以放在晉江開，就因為晉江是縣域經濟發展的樣本，要深入學習“晉江經驗”，深刻領會“晉江經驗”的精神實質，推動全省民營經濟發展再創新水平、再上新臺階。同年，“晉江經驗”首次寫進福建省黨代會文件。
“‘晉江經驗’不過時，緊抓實體依舊是我們的制勝法寶。”2017年底，安踏集團董事局主席丁世忠在集團上市10周年之際，豪氣沖天地表示：不做中國的耐克，要做世界的安踏。在上至省委下至市委的支持下，安踏連續收購、入股多個國際品牌，連續3年營銷收入突破百億元。
截至2017年底，晉江上市公司達到46家，獲中國馳名商標42件、馬德里國際商標310件；產值超億元企業822家，民營企業超過5萬家；每平方公里創造的GDP超過3億元；實體經濟創造的產值、稅收和就業崗位都占全市的95%以上。
拼到無力不放棄
贏到無敵贏自己
產業在轉型，城市在轉型。轉型苦，轉型痛，可不轉就闖不出一條新生路。在晉江打拼、成長、安家，風雨之后見彩虹，粟瓊告訴自己，“沒錯，這就是我要的詩和遠方”
2005年春節剛過，站在百宏集團嶄新的工廠門口，已經來晉江打工整整10年的粟瓊告訴自己，“沒錯，這就是我要的詩和遠方�！边@位土家族姑娘，老家在重慶市酉陽縣，憑著刻苦好學逐漸成長為班組長，而且還收獲了愛情與家庭。
一路走來，她待過的龍湖鎮各家企業都像親人一樣待她：一結婚就提供免費的夫妻房，一懷孕就幫助辦理生育體檢，一到孩子入幼入學年齡就張羅登記報名，還有車接車送。甚至，父母從老家來看他們，企業也負責食宿�！笆裁词露疾挥梦覀儾傩模缃窆馕易约旱挠H戚就有四五十人在這里的企業工作。”粟瓊說。
粟瓊來到百宏集團，感受到了一股時時不斷創新、年年不斷升級的變革浪潮。在這個福建規模最大的差別化化纖生產基地，她的技術水平和管理能力不斷成長，一路做到了車間主任。然而又一個10年后，粟瓊碰到了人生最大的一次危機，也讓她第一次產生了辭職的念頭。
隨著鞋服行業的危機漸次波及上游的紡織行業，百宏集團也開始感受到轉型倒逼的“寒風”。為此，從2013年起，百宏集團就著手進行自動化智能改造。然而改造項目推進異常艱難，員工們普遍難以適應陌生的液晶儀表鍵盤、機器人操控。而且“機器換工”期間，產量質量既不能降低，員工們還要學習上工兩不耽誤。在安裝調試第一條自動化生產線的C區車間，連續兩任車間主任因不堪壓力先后辭職。2015年11月23日，粟瓊臨危受命。當初接受培訓的多個班組長和員工只剩下最后一名班長還在支撐，而粟瓊本人也只能跟新招進來的員工一起現場學習……
面對眼前一堆仿佛火星文一樣的數據、說明，耳邊員工們一聲聲接連不斷的抱怨，作為車間主任的粟瓊不能也不敢喊出一個“苦”字。連續大半年時間，她和工人們每天都連軸轉12個小時。累得一到家倒頭就睡，但鬧鐘一響又第一個趕到車間……可各種麻煩故障仍然層出不窮，“我當時真的也想辭職了，可老板為了給我們打氣，現場指導甚至親自打飯送到車間。”
如今，2萬多平方米的紡絲車間內，20條自動絡筒機生產線、2條自動包裝線，全部安裝調試完畢。原本64人的車間減工到21人、產品不良率下降2/3、能耗減少1/5……
2018年7月27日，由中國紡織機械協會總工程師祝憲民等5位專家組成的驗收組，根據《智能制造綜合標準化與新模式應用項目驗收工作細則》的相關規定，一致通過了百宏集團“滌綸長絲熔體直紡智能制造數字化車間”項目的驗收，這也是全國紡織行業內通過的第一個智能制造專項驗收項目。
今年初，粟瓊當選為第十三屆全國人大代表。不僅如此，她家里也有喜事：大女兒去年以高出一本線70多分的成績，考取家鄉的重慶郵電大學；小兒子學習成績雖然出現波動，但調整后重歸學霸本色，“是這座城市給了我們一家兩代人新的生活夢想�！�
變革，不僅僅發生在行業企業。在“全國新型城鎮試點改革”的探索中，晉江也正經歷著一場前所未有的騰籠換鳥之陣痛。
2011年6月任磁灶鎮鎮長的黃延藝，本來在中學當老師，只因一周要值4天班無法照料剛出生的女兒，1992年才調至機關單位。沒想到，更招致女兒責怪：換了地方，一整月都見不到。當了鎮長的黃延藝，不僅不能陪伴女兒高考，還曾打著點滴、把女兒叫來辦公室陪自己加班到深夜。
可能怎么辦呢？有著1700年歷史的磁灶鎮，本是晉江歷史上第二個億元鎮�？恐凹壹颐盁�、戶戶點火”的傳統建筑陶瓷產業，全鎮最高峰時辦起700多家陶瓷廠。幾經改造，雖然鐵皮煙囪全無、燃煤全改成水煤氣，但轉型壓力還在加碼：磁灶鎮成為“全市產業轉型試點”，水煤氣需再進一步改為天然氣。
產業在轉型、城市在轉型。轉型苦，轉型痛，可不轉就闖不出一條新生路。
2016年，升任鎮黨委書記的黃延藝，也在讓磁灶鎮發生著翻天覆地的變化。
磁灶磁灶，做瓷的過萬、賣瓷的上千。要改天然氣，成本高得相當于“一年把1輛奔馳燒進灶里”。可不改，水煤氣流出的酚水，讓流經的九十九溪天天紅得嚇人；漫天的粉塵，讓磁灶的龍眼樹只開花不結果。黃延藝咬著牙一家一家企業做工作，又一家一家叫來鎮里，在辦公樓前立塊大黑板，“簽字畫押”就地改正。
可剛改完，氣又不夠用了，得擴容。結果政策也跟著“擴容”了，允許部分企業用水煤氣�！昂貌蝗菀撞砰_個好頭，這一松口還不白費了所有力氣�！秉S延藝找到陶瓷商會，堅持當地企業朝前看、堅決不走回頭路。
2018年4月1日，首屆中國（晉江）家裝建材博覽會在磁灶正式開幕。千年古鎮，只留下70多家上規模、工藝新、有專利的陶瓷企業，但已騰籠換鳥，浴火重生。相比剛來當鎮長時，去年磁灶鎮財稅總量增長了2.5倍。不僅如此，九十九溪白鷺重回，百年龍眼再次結果。
2014年，習近平總書記專門對晉江推進新型城鎮化試點工作作出批示：“眼睛不要只盯在大城市，中國更宜多發展中小城市及城鎮。”
2016年，晉江又提出建設“國際化創新型品質城市”。“全國文明城市”“國家生態市”“國家園林城市”，一個個新頭銜，標志著晉江還在全面發展的道路上步步求索。
“所有奇跡般的成果都是從一棵大樹上長出來的，那就是‘晉江經驗’�！眲⑽娜鍖τ浾哒f。
手機看中經
經濟日報微信
中經網微信
