電纜行業、企業的轉型升級怎么走?“政府去規范固然重要,但競爭力不是靠保護出來的,是競爭出來的!”5月9日,在由電纜網(www.cableabc.com)主辦的全球電線電纜年會上,江蘇省經信委經濟和信息化研究所副所長、研究員趙海建表示。
在“為電纜行業轉型升級打分”的環節中,趙海建認為,由于電纜企業之間差異較大,因此難以一概而論。從局部來看,中國一些優秀的電纜企業,不斷追求創新,積極進行轉型升級,開發出更加優秀、先進的盈利模式,比如電子商務模式,值得其他電纜企業學習借鑒。而如果就整個國內電線電纜行業的轉型升級打分,平均下來只能夠給及格分——60分。
“通過跟蹤調查研究表明,江蘇電纜行業近20年來,轉型升級比較成功。”趙海建說,但近年來市場環境壓力加大,轉型升級更加急迫。擺在電纜生產企業面前的困難和挑戰很多:一、成本全面上升,人力成本增加、管理成本增加、原材成本增加以及變化頻率快……二、采購用戶的要求也越來越高,批量小、品種多、交貨要求高等。三、市場環境存在一些亂象,譬如中低端市場低價競爭現象嚴重,劣幣驅良幣,利潤率極低,不能充分競爭。
盡管轉型升級刻不容緩,但同樣需要走得小心,走得謹慎。趙海建強調說,轉型升級面臨困難,除外部的影響因素外,電纜生產企業內部的影響因素也很重要。一些企業呼吁多元化發展,但多元化發展有風險,盲目的多元化,有可能導致企業衰敗。
“加快轉型升級的有力方法還是要創新。只有創新才能釋放改革紅利,以改革紅利推進行業的轉型升級。”趙海建說,創新是多層面、多角度的,如商業模式創新、管理模式創新等。我很高興地看到現在國內電纜行業對電子商務很重視,以“一網兩平臺(電纜網、電纜買賣寶、中國電纜材料交易所)”為代表性的電子商務商業模式,很值得電纜企業學習和借鑒。
(責任編輯:佟明彪)