視頻行業總是話題不斷,歷經優酷土豆合體、人人56在一起、PPS愛上愛奇藝、搜狐豪賭好聲音、PPTV下嫁蘇寧等一系列大事件之后,有評論稱視頻行業大戰已經落幕,但騰訊阿里兩個巨頭在視頻行業都尚未大舉發力,UGC、短視頻、垂直行業視頻還有大把的機會,接下來視頻行業能否出現拐點,格局能否更加明朗,盈利狀況幾何還未可知。可以預見,在未來的2014年,網絡視頻行業將迎來又一個爆發點，據此,中國經濟網記者為大家梳理了視頻行業的發展脈絡,且對未來視頻行業的發展方向略作分析。

　　國內主流視頻網站綜合 中國經濟網文化產業頻道 于小薇制圖 

　　關注UGC、短視頻領域 網站兼并仍將繼續 

　　網絡視頻興起之初,國內視頻網站主要模仿Youtube模式,即以UGC內容為主,并且存在大量版權的影視劇。經過幾年的發展,Youtube模式需要大量帶寬投入,廣告主因盜版原因不認可其廣告價值,行業普遍陷入“燒錢”的困境。2010年,隨著美國主打正版長視頻業務的Hulu盈利,中國的網絡視頻紛紛效仿Hulu模式。UGC與Hulu并不矛盾,一個成熟的互聯網內容生產平臺,不論網站還是社區、視頻平臺、音頻平臺、甚至新形態下的媒體,莫不如是:Hulu負責內容廣度,主要貢獻流量和參與度,而UGC外加網站原創內容維持內容深度,主要樹立品牌、創造價值;兩者缺一不可。在這個認知前提下,視頻網站的合并和業務拓展便有根可尋。

　　目前業界定義網絡視頻行業形成了“321”的競爭格局,3即搜狐視頻、騰訊視頻、愛奇藝這3家背靠大樹的視頻網站,并結成了VCC組織;2即優酷、土豆兩家綜合的視頻網站,二者已經合并。1即擁有行業最全版權庫和最全產業鏈的樂視網及其共建視頻合作平臺的合作伙伴。

　　在這種情況下,視頻行業的下一次同行兼并可能發生在專注UGC的56網、酷6網與背靠大樹的搜狐、騰訊、愛奇藝等視頻網站之間;基于愛奇藝已將PPS收入麾下,在hulu領域仍保有優質資源的迅雷看看可能會與其擦肩而過,就目前來看,迅雷看看與搜狐視頻的接洽較多,二者的合作不無可能,但迅雷網絡CEO鄒勝龍表示與搜狐的合作是‘技術換內容’,并沒有上升到資本收購層面。

　　有觀點認為,視頻網站的整合并購將對整個行業發展起到風向標作用,未來的競爭將是視頻網站加上流量巨頭組成的不同陣營之間的較量。從競爭手段而言,各大視頻網站的并購聯盟從一定程度上也意味著在線視頻業已逐步脫離早期的價格戰。業內競爭者開始不再沉迷于為爭奪行業第一而通過“燒錢買劇”之類的低技術手段來PK,轉而注重自身的專業性、品牌影響力以及未來增長點的布局考慮等方面。對此,艾瑞咨詢總裁阮京文曾表示,網絡視頻行業已進入打造各自品牌內涵的競合階段。

　　其他行業巨頭染指 或視頻網站鯨吞垂直領域企業 

　　不可否認,視頻行業是一個“燒錢”的行業,買版權、搶流量、擴充隊伍等都需要大量的資金支出,入駐視頻行業,非大手筆不可為,但是,當前互聯網領域中,較為活躍的領域主要集中在社交、搜索、視頻三方面,視頻網站仍然有較好的發展前景,隨著移動互聯網的發展,視頻行業更成了搶占移動市場的一個絕佳入口,因此,幾大巨頭的染指也為熱鬧的視頻行業再添一把火,盛大收購酷6網,人人網收購56網,百度收購pps,蘇寧入駐pptv都顯示了視頻網站在互聯網、移動終端的重要性。

　　中國經濟網文化產業頻道 于小薇制作 

　　阿里巴巴擬聯合湖南衛視擬收購PPTV泡湯后,又有消息稱,阿里在投資新浪微博之后,下一步可能會投資新浪視頻,阿里早從2011年開始就有在視頻購物領域做積極的嘗試,但目前視頻購物的發展契機仍未成熟,不過阿里對視頻業務的熱度卻在與日俱增,在視頻市場沒有太多好資源的情況下,阿里巴巴會不會轉投新浪微博則未可知。

　　除了其他行業競爭力量的加入,視頻網站也邁出投資步伐鯨吞垂直領域企業,與視頻行業自2012年以來興起的優酷并購土豆、愛奇藝收購PPS等橫向收購浪潮相比,樂視網直接耗資近16億元進行產業上游并購的案例,在業內還是破天荒的第一次,作為國內起步較早的影視網站,正版影視資源一直是樂視網的核心競爭資本,而優酷、愛奇藝等主流視頻網站在版權成本重壓下,都開始以自制劇、定制劇,或聯合出品的形式向內容制作領域延伸。在這一行業趨勢下,樂視網通過收購影視公司來加強自身在內容方面領先地位的做法并不令人意外。至于后繼者是誰,尚無跡可尋,依托大樹的愛奇藝、騰訊視頻、搜狐視頻會不會有大動作,值得期待。　

　　搶占客廳入口 進軍智能電視領域再下一城 

　　沒有人會懷疑智能電視的潛力,作為與電視“視聽”功能結合最緊密的視頻網站行業更是如此。2013年被業界稱為“智能電視元年”,有的公司在制造“顛覆”,有的公司在強調“合作”。客廳大戰中,電視機廠商與牌照方、視頻網站合作的模式,是目前規模最大的主流模式。

　　百度愛奇藝與TCL推出TV+是互聯網公司與電視廠商合作的代表。愛奇藝提供電視系統、影視資源,TCL負責電視機研發、售后服務,雙方的品牌均得以保留,又各自通過銷售硬件、廣告獲得收入。

　　樂視網則走得更遠,選擇了生產自主品牌電視,通過犧牲硬件利潤搶占市場份額。銷售上則借助電商渠道,后期依托內容資源、增值服務、廣告等創造二次收入,打造完整生態鏈模式。樂視今年自推出智能電視以來就取得優異成績樂視作為國內進軍智能電視的廠商,可以說是目最為成功的一家,加上其與眾不同而又獨樹一幟的“平臺+內容+終端+應用”樂視生態模式,已為樂視在業界贏得了良好的口碑。所以說,未來如果想要找智能電視這方面的合作伙伴,那么樂視絕對是不二之選。

　　目前,互聯網巨頭騰訊還未推出自己的智能電視產品,但是,對于智能電視這塊市場的布局其實早已開始。2012年3月21日,騰訊與CNTV旗下的未來電視宣布合作,其互聯網增值業務被引入互聯網電視平臺,當時,雙方透露,TVQQ、騰訊視頻等將通過未來電視的機頂盒終端進入千家萬戶,由此可見,騰訊視頻的下一個爆發點也定將在客廳展開,之所以還未推出產品,一方面,可能是因為這塊市場還不成熟,而另一方面,可能就是還未找到合適的合作伙伴。

　　另一方面,騰訊或投資樂視“借腹生子” 進軍智能電視市場 ,9月25日,騰訊與樂視合作,樂視TV?超級電視X60登陸騰訊旗下綜合性電商平臺易迅網,進行銷售,這是騰訊與樂視的首次合作,也許是一次意味深長的合作。據悉當時開放預約不到兩天人數已超過15萬,預約相當火爆,樂視與騰訊的合作也呈現出了良好的態勢,因此,當時也有人對兩家公司未來可能合作也產生了遐想。

　　瞄準移動終端 開拓新一輪爆發點 

　　在手機視頻領域,一是原有視頻網站勢力在移動端上的延伸,這一領域目前基本和互聯網視頻網站格局類似,還是內容版權方面的競爭。除此以外移動視頻在以下幾個領域有著較多的發展:

　　(1)、視頻播放器+視頻聚合

　　從用戶需求的角度出發,提供更好的視頻觀看體驗,其用戶需求的出發點和早期PC互聯網上的Hao123類似,可以認為是更符合草根用戶的視頻導航手機應用，包括火花TV等,盡管這樣的應用存在版權等方面的原因,但是在Android上還是出現了類似快手看片這樣裝機量巨大的手機導視客戶端。但是這個領域根據目前的觀察已經不是最佳的切入時機,剩余的市場空間不大。

　　(2)、移動短視頻分享

　　這個國外最早是Viddy和Socialcam(后被Autodesk6000萬美元收購),都獲得了千萬美元已上的投資,目前風頭正勁的是Twitter旗下的Vine,目前移動端上上傳的視頻數量在逐步增長,國內這個領域也有很多的嘗試者,但是從目前發展的狀況來看,沒有想象那么好。究其原因,一是用戶習慣的問題,由于流量費用的問題,國內很多用戶不習慣于分享視頻,國內的用戶更傾向于圖片分享、另外微信的崛起也搶了熟人用戶之間的語音視頻分享的機會。

　　(3)、基于手機電視互動應用

　　基于手機電視互動服務(Social TV)其實就是將社交媒體(例如微博和其他SNS等)同電視進行無縫地結合,讓電視成為社交媒體的重要終端。這類服務的本質目的是為了不同地方的電視觀眾能夠方便地共享和討論他們正在觀看的電視節目,基于電視通過社會化途徑產生更好的互動,提供更好的觀看電視的體驗。基于電視的社會化服務也被認為是2012年的一個熱點趨勢。2012年以來大量的基于電視的手機互動應用層出不窮,包括新浪微博也推出了新浪看點,但是從實際的發展角度而言,并沒有取得想象的預期。究其原因在于一是電視用戶和智能手機用戶的重疊程度并不高,另外在看電視時通過手機互動微博也搶占了一個渠道,這從每年的春節晚會在微博上的吐槽可以看出來。