1月20日至21日，中國商飛公司召開2015年工作會(huì)、項(xiàng)目工作會(huì)。會(huì)后，上飛公司從多個(gè)方面迅速組織傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神，落實(shí)責(zé)任書、責(zé)任令。
一是統(tǒng)籌規(guī)劃，及時(shí)宣貫，落實(shí)中國商飛公司會(huì)議精神。中國商飛公司2015年工作會(huì)、項(xiàng)目工作會(huì)結(jié)束后，上飛公司迅速組織公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部和部分骨干學(xué)習(xí)中央領(lǐng)導(dǎo)及各有關(guān)部委領(lǐng)導(dǎo)批示精神，工作會(huì)精神，領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)、把握工作要點(diǎn)。1月23日，上飛公司召開2015年工作會(huì)議暨第十五屆二十一次職代會(huì)，向廣大干部職工傳達(dá)中國商飛公司會(huì)議精神和領(lǐng)導(dǎo)要求，統(tǒng)一思想、激發(fā)斗志，形成合力。上飛公司充分利用內(nèi)外網(wǎng)、期刊、微信平臺(tái)、樓宇顯示屏等多種形式，廣泛宣傳中國商飛公司工作會(huì)議、項(xiàng)目工作會(huì)議精神。
二是梳理任務(wù)，細(xì)化計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任書責(zé)任令。根據(jù)中國商飛公司綜合計(jì)劃、在中國商飛公司工作會(huì)和項(xiàng)目工作會(huì)上簽訂的所屬單位負(fù)責(zé)人年度經(jīng)營責(zé)任書、責(zé)任令等考核任務(wù)，結(jié)合上飛公司2015年工作要點(diǎn)，經(jīng)全面梳理、細(xì)化完善，層層分解責(zé)任，層層落實(shí)責(zé)任，確保責(zé)任落實(shí)到位，全面貫徹中國商飛公司頒發(fā)的責(zé)任書、責(zé)任令。在1月23日召開的上飛公司工作會(huì)上，已經(jīng)與各責(zé)任人簽訂了責(zé)任書，并要求各部門對(duì)責(zé)任書進(jìn)行進(jìn)一步分解細(xì)化落實(shí)。
三是加強(qiáng)溝通，真抓實(shí)干，全力開展2015年各項(xiàng)中心工作。上飛公司將進(jìn)一步加強(qiáng)與總部各部門、兄弟單位、供應(yīng)商的溝通協(xié)調(diào)，確保順利完成ARJ21飛機(jī)、C919大型客機(jī)項(xiàng)目的年終任務(wù)；條件能力建設(shè)8個(gè)項(xiàng)目審價(jià)結(jié)算材料提交，3個(gè)建設(shè)項(xiàng)目工程完工；按要求完成好未來新型號(hào)及復(fù)材機(jī)翼的相關(guān)任務(wù)；轉(zhuǎn)包生產(chǎn)、國際合資合作有序運(yùn)轉(zhuǎn)。
四是完善模式，細(xì)化優(yōu)化，不斷提高管理效能。上飛公司將按照中國商飛公司COMAC管理體系、項(xiàng)目組織漸進(jìn)和基層組織建設(shè)要求，打造適應(yīng)型號(hào)兩個(gè)階段需要、三種管理模式并行的組織架構(gòu)，即打造適應(yīng)研制階段的強(qiáng)矩陣項(xiàng)目組織管理模式，適應(yīng)批生產(chǎn)階段的事業(yè)部組織管理模式，適應(yīng)兩地協(xié)同辦公的管理模式。對(duì)標(biāo)一流總裝制造企業(yè)，狠抓過程管理，推進(jìn)信息化建設(shè)，用好管理工具，多措并舉，提高管理效能。
五是圍繞任務(wù)，找準(zhǔn)載體，強(qiáng)化三種意識(shí)。強(qiáng)化切實(shí)履職、勇挑重?fù)?dān)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識(shí)。圍繞責(zé)任意識(shí)，開展身邊的故事征集、“我的責(zé)任與使命”大討論、主題演講等活動(dòng)，突出正面宣傳，弘揚(yáng)扎實(shí)的工作作風(fēng)。對(duì)于推諉扯皮等典型情況開展效能監(jiān)察，予以通報(bào)，引以為戒，切實(shí)提高責(zé)任意識(shí)。強(qiáng)化換位思考、全心全意、用戶滿意的客戶意識(shí)。優(yōu)化內(nèi)部顧客滿意度評(píng)價(jià)機(jī)制，做到“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍⻊?wù)，各部門為一線服務(wù)”。梳理、落實(shí)客戶監(jiān)造代表、航線飛行員、維修維護(hù)人員、乘務(wù)員、乘客等五類人員需求，營造以客戶滿意為宗旨的氛圍。強(qiáng)化系統(tǒng)思考、點(diǎn)面結(jié)合、有始有終的全局意識(shí)。分層分類策劃，面向領(lǐng)導(dǎo)干部、班組長、一線員工開展培訓(xùn)活動(dòng)，樹立“全局一盤棋”的思想，正確把握、處理局部與整體、個(gè)人與集體、部署和執(zhí)行、當(dāng)前與長遠(yuǎn)的關(guān)系，落實(shí)好“一切圍繞型號(hào)、一切為了型號(hào)、一切服務(wù)型號(hào)”的理念。
六是深入一線，現(xiàn)場辦公，確保2015年工作良好開局。自1月27日開始，帶領(lǐng)規(guī)劃部、計(jì)劃部、人力部、財(cái)務(wù)部、生管部等部門人員，陸續(xù)在飛機(jī)部裝車間、飛機(jī)總裝車間、浦東基地建設(shè)現(xiàn)場指揮部等部門現(xiàn)場辦公，聽取2015年工作思路、工作安排、存在的困難和工作措施的匯報(bào)，進(jìn)一步明確年度任務(wù)目標(biāo)，統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢，協(xié)調(diào)解決問題，確保2015年工作良好開局、順利推進(jìn)。同時(shí)，上飛公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入分管部門，了解部門2015年工作措施，指導(dǎo)部門更好地開展2015年工作。項(xiàng)目管理部等部門圍繞上飛公司7項(xiàng)中心任務(wù)，分別梳理存在的問題、風(fēng)險(xiǎn)并制訂了應(yīng)對(duì)措施。
上飛公司將在中國商飛公司的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定信心，迎難而上，真抓實(shí)干，全力以赴推進(jìn)各項(xiàng)工作，不負(fù)重托、不辱使命，為實(shí)現(xiàn)大飛機(jī)夢而努力奮斗。
